监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
人力资源管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人力资源管理软件

人力资源:职工工资该怎么定

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

目前,许多企业职工反映工资低,收入差距大。低到什么程度?在社会最低工资标准上下;差距有多大?十几倍、几十倍。职工们不理解,为什么工人的工资那么低,差距那么大,工人的工资是以什么标准确定的?
  据了解,在不少企业,企业给工人定工资,通常是这样两个标准。一是以劳动力市场供求状况为标准。劳动力多了,即供过于求了,工资水平就下来。二是以社会最低工资标准为标准,政府定600元,企业就给定600元,或稍高一些。政府提高标准,企业也相应提高标准。这样,企业既不违法,还减少了劳动成本。
  这两种定工资的标准,都脱离了制定工资的基础——效益与价值。工资是劳动力价值的货币表现形式,工人工资的多少,应该以他们创造的价值为尺度。一般来说,工人为企业创造的价值越大,他的工资就越高,反之,工资就低。有些企业效益并不差,经营者的工资高于工人数十倍以上,工人的工资却停滞不前或涨幅很小。这是什么原因呢?答案只有一个,就是企业对劳动者创造价值的占有。
  企业雇用劳动者,应该是一种公平交易。但在现实的劳动关系中,企业处于绝对的强势地位,而劳动者则处于绝对的弱势地位,劳动者在工资谈判的博弈中少有讨价还价的资本,为了保住饭碗,维持生存,他们只能默默承受低廉的工资,认同这种不公平的交易。
  企业效益提高了,经营者涨工资,工人也要相应涨工资;工人工资不涨,企业经营者的工资也不能涨。这应该形成一个制度,即企业效益增长与职工工资同步增长的制度,这才是给职工定工资的最科学的标准。

标签:人力资源



发布:2007-07-02 10:22    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

泛普人力资源管理软件其他应用

工资软件 人力资源管理软件 人力资源管理系统 人力资源管理信息系统 人事档案管理系统 人事管理系统 人事软件 工资管理系统 工资管理软件 员工工资管理系统 制作工资表软件 工资核算软件 人员管理软件 绩效管理系统 招聘管理系统 档案管理软件 考勤管理软件 考勤管理系统