组织发展--人力资源战略之旗手（一）

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近年来，关于组织发展的理论和实践日益受到HR专业人士和企业的重视。那么，究竟什么是组织发展？它在人力资源战略中起到什么样的作用、扮演什么样的角色？又如何承担人力资源战略之旗手的重任？要阐明这些问题要素，我们首先要分析一下组织的人力资源战略。

何谓组织的人力资源战略（HRStrategy）？提及人力资源战略，我们先简单了解一下什么是战略。所谓战略，泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。现代人力资源管理的理论与实践告诉我们，人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力与人才资源开发与管理的总体规划，是企业发展战略的重要组成部分，是抓住组织的战略目标和目的，并将他们转化为前后一致的、整体化的、完善的员工管理计划和政策，是“从人力资源的‘质’和‘量’入手，评估目前人力资源的质量与企业目前及未来发展变化所需之间的差距，并能够满足这些要求的过程”。

人力资源战略作为一种重要的职能战略受组织的发展战略支配，并反作用于组织发展战略，不同的组织发展战略对人力资源战略的需求亦不相同。组织的人力资源管理战略是紧贴企业的发展战略、并在其基础上规划出来的，与组织自身的经营策略和发展态势紧密相关。我们知道，由于组织所处的行业与所处的发展阶段有所区别，每个企业现阶段的组织战略也是不一样的。即便是在一个行业和同样的阶段，因为它们的发展方向和市场关注重点以及组织自身的特点与文化（核心价值观）不尽相同，它们的发展战略也存在着一定的差异。然而任何的人力资源战略规划都有一个共同点——无论它们置身于什么样的组织、什么样的业务领域，处于什么发展阶段，都是“基于组织绩效的提升与组织能力的发展”（BaseonOEpromotionandOCimprovement），也就是将人员配置（PeoplePositioning）、绩效管理（PerformanceManagement）、培训与开发（Training&Development）、组织结构（OrganizationalStructure）以及组织和员工沟通（InternalCommunications）等人力资源管理功能，与组织共同的业务焦点和方向有效地整合起来的过程，如此一来就使得人力资源管理能够最大化地发挥其对组织绩效的影响。目前这个理念在主流跨国企业的人力资源管理战略体系中比较盛行。参考成功企业的人力资源管理实践，我们可以粗略了解一下人力资源管理战略的框架和构建过程：企业根据目前的商业市场环境与发展趋势（BusinessSituation&Trend）制定出相应的业务发展战略（CompanyBusinessStrategy），同时二者又提出相应的对组织能力（OrganizationCapability）的要求，再由其制定出相应的人力资源管理战略（HRMStrategy）。

根据上述理念，通常意义上企业的人力资源战略大致上可以覆盖五个方面的内容：人才甄选、人才培养、人才激励、组织结构与岗位以及组织文化建设。上述人力资源战略中提及的绩效管理、培训与开发、组织结构以及组织内沟通等都或多或少归于组织发展职能的范畴。除此之外，组织发展体系的服务功能还包括人才管理、变革管理、改善组织内部各团队和群体之间的合作关系以及增强它们之间的互动，组织设计和目标设立、组织业绩和效益评估，领导及团队的策略规划和工作目标设定，在重组、合并过程中发挥协调作用，组织氛围、文化及员工满意度调研，开展领导的教练服务等等。鉴于上述内容，我们大概明白了什么是组织发展体系了：组织发展（OD，OrganizationDevelopment），是指一系列将行为科学应用于提高组织效益和人力绩效的有力步骤。它主要关注个体与群体、个体与个体、群体与群体之间的关系和工作流程。同时它还关注组织的总体表现：绩效、结构以及内部/外部系统的影响。所有这些组成部分，都是一个以绩效为导向的企业获得成功所必不可少的要素。

从上述组织发展的内涵描述我们不难看出，组织发展已经是人力资源管理的高端服务和终极体现，它使组织的整个人力资源管理上升到组织战略的层次，起到科学提升组织绩效（OrganizationPerformanceImprovement）、推动组织健康发展的战略作用（OrganizationDevelopmentPromotion），从而使组织的人力资源管理有了一个战略性的整体解决方案（StrategicTotalSolution）。

在此笔者结合以往的一些项目操作经验，简要介绍组织发展体系中主要和常见的服务功能。

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