企业集团人力资源管理审计体系构建（一）

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如何保证企业集团的人力资源管理政策、人力资源管理制度能够很好的在下属企业贯彻落实，如何确保总部的企业文化能够在下属企业有效的传播和推广，如何保证下属企业的人力资源管理的流程科学合理、人力资源管理能够支持企业战略目标？如何评价下属企业的人力资源管理的效率与效果呢？人力资源审计是企业集团对下属企业人力资源管理状况进行科学评估与审核的有效方法，如何构建科学合理、运转高效的企业集团人力资源管理审计体系呢？

所谓人力资源管理审计是指企业应用审计的工具和方法，根据制定的人力资源审计评价标准，审查企业人力资源的相关活动，对人力资源管理的政策、法规、制度、人力资源信息运用、执行程度、执行过程、执行结果等，进行全面、客观、公正的评价，以保证组织在宏观与微观、外部与内部人力资源发挥最大效用的一种监督评价活动。人力资源审计着重审查人力资源活动的经济性、效率性、效果性及其对实现绩效目标的影响。

企业集团人力资源管理审计一般包括"合规审查"、"人力资源管理体系、管理流程评审"、"人力资源管理效率、效果评估"等内容。

1、合规审查

所谓合规审查，主要是审计下属企业是否执行集团的人力资源管理制度，是否执行国家的劳动政策法规，是否执行集团的用人标准、薪酬标准。人员总量、薪酬总量是否控制在集团下达的控制的标准内，人均人工成本，人员流失率，人均产值、人均利润等指标是否在集团的预算控制目标内。人员的任用选拔是否公开公正公平，绩效管理、薪酬考核是否公平合理。

2、管理评审

根据集团事先确定的审核评估标准，对下属企业人力资源管理体系、管理流程的综合评价与审查，管理评审主要审查人力资源管理体系是否健全，运行是否正常有效。管理评审按照人力资源管理的各模块展开，从人力资源规划、人员甄选配置、绩效管理、薪酬管理、培训开发、员工关系等模块逐一展开进行评审。

（1）对人力资源管理制度进行审查、主要审查人力资源管理制度是否健全、合法、完善，运行是否正常有效。

（2）人力资源管理各职能模块的审核。是否制订了人力资源规划，是否有完善的人力资源预算。是否有人员需求计划、招聘计划、培训开发计划等。

（3）人力资源体系运行情况审计。通过检查记录表格来审查人力资源管理活动是否按照管理体系和管理流程的要求在正常运行，是否按照人力资源管理制度的要求在操作。如招聘甄选是否按照流程进行，绩效考评是否科学合理，薪酬核算是否程序合法，培训开发是否记录完善等等。

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