人力资本时代企业如何开展人力资源信息化

企业对于人力资源更加优化的管理就变得非常迫切，在中国，这样一个趋势同样存在，企业从长远利益出发，必须根据业务目标对人力资本进行投资，以便在未来的竞争中占据先机。

21世纪什么最贵？人才!这句话精辟地指出了人力资源管理的重要性：既然人才最贵，必须要对这样一个企业核心资产进行合理有效的管理，只有这样，人才才能发挥出其重要作用。

从全球角度来讲，过去18个月当中，经济发展速度放缓的同时，劳动力人口却在下滑，同时，随着技术的发展，拥有劳动技能的人也变得更加稀缺，这样一来，企业对于人力资源更加优化的管理就变得非常迫切。日前，甲骨文人力资源管理院士Row Henson女士日前在接受媒体采访时揭示出这样一个趋势。她认为，在中国，这样一个趋势同样存在，企业从长远利益出发，必须根据业务目标对人力资本进行投资，以便在未来的竞争中占据先机。

“在劳动力人口构成中，企业必须考虑如何对老年人、中年人和年轻人进行更好地人力资源管理。”Row Henson说。比如，对于即将退休的老年人来说，企业需要制订合理的人力资源储备计划，以便在他们退休的时候，有合适的人来接替其岗位，对于那些刚入职的年轻人来说，则需要企业更多地通过激励的方式留住他们，这些都给人力资源管理带来了挑战。

另外，Web2.0的发展同样给人力资源管理带来了一些新变化。“年轻人会提前在网上了解他有意向的公司，或者通过社交网站投递简历等等。”Row Henson介绍说。她认为，目前，我国企业在人力资源管理方面还多是以档案记录为主，而很少将人力资源管理上升到战略的层面，因此，还没有达到人力资本管理的水平。

针对中国企业人力资本管理面临的众多挑战，Row Henson透露，甲骨文总结出四大人力资本战略：实现服务交付自动化，对人才管理采取积极的多样化管理措施，加强人才接触并开发人才和专业化评估人力资本的价值。比如，在实现服务交付自动化方面，通过IT技术的应用可以改善人力资源服务的提供方式，帮助员工和经理进行自主服务，这样一来就可以降低管理的时间成本，更好地支持战略决策。

发布：2007-07-02 10:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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