金融危机时代,人力资源外包涌现
企业相当于购买不确定保险
用人单位通过租赁人才,可以减少企业固定员工数额,增强企业面对经营风险时的应变能力。尤其去年金融危机席卷全球,不少企业对于如何节省用人成本而大伤脑筋。加上企业的用工需求与企业的项目紧密关联,是一个波状曲线。如房地产企业,开一个新楼盘就需要一大批职工,楼盘完工后,如果没有新楼盘接上,这批职工就必须遣散,遣散费就是一笔巨额开支。而人才租赁提供了一种不仅“招之即来、来之能战”,而且“挥之即去”的弹性人才利用方式。
“就相当于企业购买了一个不确定保险。”易才集团总裁李浩形象地表示。据悉,租赁中介可以根据用人单位要求,对应聘者进行专业化的面试评估、心理测试,为用人单位圈定合适人选后,再由用人单位进行面试,较之以往由用人单位自行组织招聘考试更为合理有效。用人单位可以通过在租赁中的考察,选拔合适人才直接签订合同。
而一些属于定员定编的企业可以通过人才租赁这种用工方式招收员工,能够让企业在不扩大编制的情况下解决用人需求。
雇员与租赁公司直接签约
租赁公司向企业出租各种级别、各种类型的专业人才。租赁方式为两种:一种是以出租人才的才能价值为依据。用人企业除向人才公司交纳与人才劳动力相当的薪金总和外,还要缴纳占薪金总和10-15%的人才租金,由租赁公司扣除人才社会保险基金后的薪金总和发放薪金。另一种是以出租人实际承担的劳务价值,即工作任务、期望目标的坐标,或完成的实绩、成果价值的大小,决定企业向租赁公司交纳租赁费的多少,由公司按一定比例,将其作为薪金发放。
初出校门的大学生由于缺乏工作经验是求职难主要原因,通过人才租赁积累经验,可以为找到理想工作打好基础。
租赁公司出租的人才全是公司的长期雇员,他们即使在待雇期间,也可得到公司保健、医疗、补助薪金等福利待遇,同时,公司还对出租人员进行知识更新和专业知识方面的培训。
- 1成功绩效管理的1-2-3法则(一)
- 2企业使用人力资源管理软件有哪些好处?
- 3扎克伯格如何看成功?他说过这十句话
- 4人才能力与要岗位要求来匹配
- 5如何设计、实施新员工入职培训计划(二)
- 62015年互联网人才趋势报告分析
- 7经济危机:如何进行人才抄底
- 8hold住企业招聘方式找到所需要的人才
- 9 史玉柱:员工为什么要跟你干?
- 10职场求职的“360度”(一)
- 11招聘面试:古人招聘因才的方法
- 12家乐福:高级管理层换人
- 13人力资源软件浅析HR管理人员怎样明白外企规划
- 14泛普人力资源系统共享HR领导怎么样明白企业计划
- 15优秀薪酬方案设计的原则
- 16工作分析:高年薪又怎么样,但是却留不住我的人
- 17绩效管理:年终考核做搞才公平?
- 18经济危机下,专家建议外企员工建立工会保护前利益
- 19广州:带薪年假有争议
- 20AOL将强制裁员1200人 另有1100名自愿离职
- 21企业“空降兵”为何黯然离去
- 22香港科技大学2009年招生说明会安排
- 23传统人事管理向现代人力资源管理的转变
- 24优秀企业家只做三件事:融资、用人、布局
- 25人力资源管理:招聘中如何应用心理学
- 2609年职场白领众生相
- 27移动互联时代CFO变身记
- 28HR简历分析与筛选要点
- 29宝洁称今年招聘录取率5‰以下
- 30人才储备的定义与基本方法