西门子公司的人力资源管理

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    西门子公司的人力资源管理有着许多值得我们学习的地方。下面我们来看看这家公司在人力资源管理上面有什么特点。

　　1、实施“爱发谈话”制度，重视后备人才培训
　　“爱法谈话”是西门子公司实行的一项人事制度，主题是“发展、促进、赞许”，德文缩写是EFA。“爱法谈话”由职员、上司、主持人三方参加，以谈心方式进行，上司是主角，在谈话中处于主动地位，以教练角色身份出现，从心理上与职员构成伙伴关系，设身处地帮助职员分析优势劣势，帮助职员更好地实现个人的设想。职员在谈话中的任务是：客观分析自己的现状，找出自己的强项与弱项，提出培训进修的意愿，根据自己的兴趣、爱好、潜力以及目前所处的位置设计调整生涯规划，达到关心自我、拓展职能、确立目标之目的。为了保证谈话效果，在谈话前三方都要做好必要的准备。其中包括：了解谈话对象当年完成任务情况、能力状况、有何要求等，这些情况可以事先通过问卷调查获取，包括：企业能为职员发展提供什么样的可能性；对职员的能力、优劣势、目前状况、所在位置的评价意见等。
　　2、人事部门地位高、有权威
　　各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于人力资源管理与开发纳入企业经营总战略和总决策之中是非常有利的。由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之关键，因此选拔高层主管的注意力开始转向人力资源管理并开发上来。
　　3、大力开发国际化经营人才，以保证国际化经营战略的实行
　　西门子公司的业务几乎覆盖了整个世界。经济一体化和经营国际化程度之高都是其它企业不可及的。西门子公司的战略是：把西门子公司的发展融入所在国的经济发展之中。为此，公司作出规定，选拔领导干部必须具有1至3年的国外工作经验，而且把外语以及对所在国家文化状况的了解作为重要条件。
　　4、致力于企业文化建设，着力于团队精神培养
　　这是西门子公司的人才开发的一个最大特点。他们认为，企业的未来在很大程度上取决于人力资源的开发，企业主应当通过与员工真诚合作来增加公司的价值，要爱护自己的员工，在创造一个就业机会的同时创造一个人的发展机会，努力培养员工对本企业的归属意识，把个人的发展同企业命运紧密联系在一起。当外界问及西门子公司的员工在哪儿工作时，回答近乎异口同声：在西门子公司！这回答听起来似乎很平常，但就在这平常之中却展现出西门子公司员工热爱企业、视厂为家的主人翁责任感文化，这就是西门子文化所培养出来的西门子人。是西门子文化给企业不断注入了活力，使企业发展始终充满着生机。
　　5、人才资源开发投资力度大
　　西门子公司的管理者认为：创新是公司的命脉，技术是造福人类的力量，领先的技术是立于不败之地的保障。因此，他们始终把人才开发、推动科技进步作为公司的首先之策。从世界上第一台指针式发报机的诞生到现代高科技太阳能芯片的生产，在一百多年的科技发展较量中，它在同领域始终是一路领先。公司每年要投入相当可观的费用用于员工的继续教育。
 

关键词：人力资源