人力资源管理：HR歪经书

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----如果要分手，不管是谁提出来的，最好是好聚好散，尤其对公司而言，好好对待即将离职或已经离职的员工吧，一来避免纠纷成本，而来可能引来好马回头，这都是好事。
----企业文化就如同空气，在你大谈你们的企业文化有多糟糕的时候，也许你已经污染了这片空气。
----企业中的流言蜚语像苍蝇一般可恶，而苍蝇总是喜欢盯上有缝隙的鸡蛋或腐烂生物体，企业中不能杜绝苍蝇，但需要对苍蝇有免疫力的群体。
----下属的缺点其实是很难改变的，但却可以改善，不要动不动就想把其FIRE掉，要懂得为他（她）加分，这样会改善的很快。
----情绪化的去工作是非职业化的最力表现，也是增加管理成本、破坏组织文化的最强工具。
----趋炎附势、人云亦云、亲小人远贤臣，这是些最悲哀的非职业化群体。
----如果不能得到上司的信任，是最痛苦的事情，但有时候需要反思一下为什么？

----“拿人钱财、替人消灾”，这条最基本的等值交换原则如果都做不到的话，你就没有资格发那些牢骚和抱怨。
----做人可以低调，但做事要高调，用科学、专业、精确的标准及手段去实现它，你便会提升很快，包括薪水。
----我身边的有些人仍然在不断跳槽找工作，很遗憾，他们不了解什么是职业生涯规划，也不了解目标管理，他们没有错，却要承担过错，因为他们不善于反思和计划。
----做HR很像走独木桥，一边是员工，一边是老板，但你偏离任何方向的结果都是掉下去。
----做HR要懂得享受寂寞，因为你不可能把员工当朋友，他们更加不会把你当作朋友，不相信的话就看他们离职时候的表现吧，他永远把你看作公司的“同谋”。
----都说做HR的大都是胸怀宽广的人，不过HR的胸怀是被别人的委屈和抱怨搞大的！
----招聘面试工作方案真的值得投入精力和时间去设计实施，如果人找对了，后面的事情就容易多了，对谁都有好处。
----公司人员流动过于频繁会导致HR像“救火队员”一样去招聘，其实做救火队员也没有什么不好，能救火、灭火也是一种本领，只不过你要记住，消防员的救火设备都是非常有专业保障的，因此消防员的日常工作其实是蛮悠闲的。
----培训驴子拉磨，转一圈转两圈没啥效果，但转圈多了就能磨出营养丰富的豆浆来了。
----考核就像一群人吃葡萄，有人说酸有人说甜，这可能是葡萄本身的问题，但最可恶的是有人吃了葡萄还把葡萄皮吐到种葡萄的人脸上。
----调薪就是搞人工降雨，很容易造成有的地方旱情不解，有些却泛滥成灾，因此我们还是要保持一个良好的（企业）生态环境，让大自然（市场）的调剂作用能够发挥到极限。
----应该坚持相信，不论什么时候，上司始终有值得学习的地方，如果没有这种态度，自己永远都不可能升职。
----像对待恋人一样对待它，学会包容、理解，学会主动、积极，不到迫不得已的地步就不要轻易说分手，经常分手的人是不会太幸福的。
----管理者最不合格的表现就在于：把简单搞复杂、做太多无用功、事情有结果却没效果。
----管理者之间的互相指责，并不能证明谁更为优胜，他们都比小丑还难看。