职场:如果你辞职,BOSS要留你,怎么做?
你辞职的时候,如果老板挽留你,你会怎么办呢?
想清楚自己前面的路
跳槽可能是处于很多琐碎事情之中,也可能是自己觉得真的干不下去了。这时候如果面对上司的挽留,还是要认真地审视一下自己。想明白到底你之后的5年、10年、职场规划甚至人生规划是什么。比方说你选择留下来,公司会给你一个怎样的前景?那些前景是不是你想要的东西?很多人都有一个自己的假想:一旦我被挽留那就说明公司需要我,那我就能够更好地体现我的价值。但往往也不一定是这样,有时候你的上司也可能给你摆个龙门阵,先稳住你,因为你是比较重要的核心人物,但当他了解了你有此意图后,他可能也会开始琢磨着找一个或者内部培养一个人来代替你了。
留人要趁早
在这里,我们要跟“留人”的上司说,平时对于下属就应该做到真心、关心、细心。你真的想留住一个人,应该要从工作上的一点一滴开始。当他动摇的时候你才想到去留的话,不免有点亡羊补牢的感觉,结果即使留下了也不免尴尬。我们也要对要“辞职”的下属说:工作应该做到“慎始善终”。“慎始”就是你好好地选一个公司,谨慎地进去,认真地工作,给公司创造最大的效益;“善终”就是真地要走好,能在一起工作说明有缘分,即使真要跳槽互相谅解。
老板,请你漂亮地放手!
如果当你的下属真决定要走了,你就应该漂亮地放手。千万不能把关系搞僵,弄得老板不像老板,员工不像员工。无论作为离职者或者老板,在原先的公司都合作一段时间了,也算是朋友一场,有事情大家总是有商有量的。即使不在同一个公司里面上班了,也可以有个来往,不用做得像仇人一样的,离开一个公司不再见面了。因为在同一行业的话,以后有可能是竞争者,也有可能是合作者。
- 12014年CEO十大挑战:感受绩效之苦
- 2薪酬设计的逻辑与方法
- 3企业人才梯队建设的成功经验介绍
- 4薪酬与绩效考核---被捆绑的“婚姻”
- 5HR如何对知识型员工流失进行预防与治理?
- 6成功绩效管理的1-2-3法则(二)
- 7大规模用工荒拷问企业工资福利观
- 8员工如何突破个人发展瓶颈
- 9职场菜鸟要从小事做起
- 10泛普软件人力资源系统分享HR高管怎样清楚事业单位
- 11企业应对薪酬上涨的五大策略
- 12好boss不会问的五个问题
- 13HR:人力资源管理的矛盾所在
- 14老板们快看 咋在年后留住员工
- 152010经济回暖背景下企业留人策略(一)
- 16全球500强人才储备案例
- 17新蓝领女性就业基本信息分析
- 18人力资源管理常见问题及原因分析
- 19HR:降低企业法律风险的必备文件
- 20人力资源软件浅析HR负责人如何表明外企方法
- 21谁持彩练当空舞:IT企业在标识色彩选择上的学问
- 22奥巴马称就业形势将继续恶化
- 23乔布斯:这九本书每个人都该读一读
- 24新人试用期,企业HR应走出这个误区
- 25瑞士银行公布全球各大城市工资收入调查,中国收入偏低
- 26上海市浦东区准招聘50名街道工作人员
- 27搞人力资源管理都要用什么软件啊?
- 28HR如何处理员工工作倦怠(二)
- 29中国人力资源管理的怪现象
- 30人力资源:职位管理与薪酬设计