上海:ATA考试服务机构为泸带来选才方案
本月一连三场的“选才”产品说明会,最后的压轴场选定上海。4月28日,国内最大的考试服务机构ATA联合上海计算机协会共同举办面向企业的大型说明会,正式把“以考选才”的理念和基于这一理念的“选才”解决方案介绍给公众,为申沪企业带来全新的人才测评和甄选工具。
上海作为我国经济最发达的城市之一,拥有发展成熟的产业优势和强大的人才吸附力。面对大量的人才涌入,多数企业常因为在人才甄选和管理方面缺乏科学有效的手段,导致了较高的人力成本和人员流失率,并为此支付了巨大的错误雇佣成本。“选才”旨在帮助企业建立科学高效的人才甄选解决方案,帮助企业提升招聘准确度和效率,降低错误雇佣风险。
很多与会企业代表对这一解决方案表现出很高的兴趣并现场体验“选才”的应用。来自一知名IT企业的人事总监张先生表示:通过“选才”所提供的一站式服务,可以帮助他大量减少简历筛选和面试工作,准确性应该也会较高。张先生现场就进行了在线注册试用。
“选才”为企业提供先进简历管理和测评平台的同时,也提供了权威的测评内容资源,它的测评体系按照面向岗位胜任力模型设计,能够全方位、多角度地评估被测人员的真实能力与实际岗位的契合程度。
SHL、TOEIC这些备受全球500强企业推崇的测评资源的引入,更是引起了与会代表的兴趣,一跨国公司的代表李女士高兴的表示:之前他们需要花很大的代价实施SHL的考试,现在可以节省很多开支。
参与本次活动的HR代表对“选才”的认可度非常高,大部分人员现场注册,显示出这座繁华商业城市的包容性,以及对新事物、新理念的更高接受度。我们期待“选才”为我们的企业带来全新产品和理念的同时,帮助企业切实降低人才甄选成本和风险。
- 1招聘培养“南极人”全攻略(二)
- 2浅析团队学习方法
- 3组织发展--人力资源战略之旗手(一)
- 4eHR对人力资源挑战
- 5百度李昕晢的“帽子戏法”
- 6企业中“人”的生命周期
- 7职场:应届毕业生,如何看待你的第一份工作
- 8招聘官如何巧妙“挖人”
- 9上海:ATA考试服务机构为泸带来选才方案
- 10反思《第二次机器革命》,谁是科技红利赢家?
- 11人事部经理的工作职责
- 12HR如何做好组织与员工的纽带角色?
- 13比亚迪:企业文化下的HR管理(二)
- 14员工跳槽了,你有尊重员工了吗?
- 15国内某些HR素质令人担忧
- 16简历应该如何删选
- 17用人之道:老板为什么不用人才?
- 18或裁员5%:钱伯斯拿什么拯救思科?
- 192015装腔词典
- 20薪酬管理:什么薪酬制度对销售人员更好?
- 21中国企业如何建立国际化的人力资源管理
- 22人力资源管理者你该醒醒了
- 23企业从哪些角度完美用人?
- 24应届毕业生就业难与实践不足有关
- 25五问“互联网思维”:赶时髦还是有远见?
- 26业绩考核:公司各部门员工的考核如何平衡?
- 27民营企业如何探索出留住人才的一条新路
- 28持续沟通--绩效管理的关键
- 29泛普软件人力资源软件谈一下HR领导层怎么样明确公司
- 30HR发展的5个头衔和3个坐标