部门经理如何和下属沟通？
部门经理为了获得员工的真实想法，卓越的部门经理会采用建议而不是命令的形式邀请员工发言。部门经理的一言一行都是在与下属沟通。卓越的经理沟通具备四个要素，即：告知人们信息、吸引人们参与、激发人们想象、鼓励人们各施所长。
经理人可以收集一些好故事，分门别类放到文件夹中，定期更新内容。时不时地读一读，并与下属分享，这样可以促进沟通，让他们更好地理解你。经理人要勇于向下属提供表现的机会，不要想当然地认为能干的下属会威胁到自己的宝座。
商人以赚钱花钱为乐，企业家以创造更大的价值为乐；商人待在马斯洛需求的最低层，沉迷生理需求；而企业家处于马斯洛的金字塔顶尖，实现自我价值的最大化。经理人可以在公司里采用三个策略，创建一个让事实说话的文化氛围，即：多提出问题，少要求答案；要对话、要争执，但不要强制；做彻底的事后分析，不要相互指责。
任何从优秀向卓越转变的公司，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是：招聘并留住好的员工。
相关栏目：
相关文章：
- 1美国失业率又攀新高
- 2员工失误后HR的反思（二）
- 3人力资源管理：未来发展趋势
- 4e-HR的软肋
- 5国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法
- 6象招聘一样管理离职员工
- 7国内技术人员流失率提高的原因是什么？
- 8HR:招聘员工如何识人?
- 9阿里巴巴开始全国大规模招聘
- 10扎克伯格如何看成功？他说过这十句话
- 11十封电邮解剖乔布斯个性：率直而不乏诙谐
- 12人力资源管理常见问题及原因分析
- 13企业用人:有才无德莫重用！
- 14人力资源部门如何设定绩效指标
- 15面试别人就等于帮助了他也帮助了自己
- 16HR最容易忽略的七个招聘法律盲点
- 17HR:如何管理家族企业的人力资源
- 18人力资源紧缩战略四要素
- 192015年中国大学生就业报告，就业满意度提高
- 20广东、吉林、重庆出台加分政策
- 21HR是个“球”
- 22经典面试问题解答分析
- 23深圳人力资源管理软件好用吗？
- 24好boss不会问的五个问题
- 25 39岁的微软剑指16岁的谷歌
- 26如何改善员工的绩效？
- 27企业如何打造高绩效的团队
- 28绩效管理：知识工作者如何考核？(2)
- 29招聘中如何才能抓住正确的人选
- 30江西在岗职工年薪首超两万元
下一篇：最近，河南省郑州市将有多场招聘会
