实施e-HR系统的三个建议

　　随着企业对发展提出更高的要求，如何推进人力资源管理已经提上日程。但事实是，一些企业却在推进的过程中遭遇到未知的困难，e-HR系统被迫搁浅，给企业投资造成巨大的浪费。到底如何才能把e-HR系统的实施贯彻到底呢?本文就此提出三点建议。

　　建议一：不要对e-HR系统期望过高

　　对e-HR系统期望过高是很多管理软件厂商都会面临的用户问题。从推广ERP时媒体高喊“打倒万金油”开始，舆论已经开始试图说服企业降低对系统过高的期望。事实上，e-HR系统和ERP一样，只是为企业服务的一个工具，企业不能指望上了e-HR系统后，就能解决人力资源的所有问题。

　　建议二：不要拒绝改变

　　企业管理的不规范也是e-HR系统实施时所遇到的问题之一。在这方面，最大的原因是国内都没有针对人力资源管理的规范，因此具体应用的差异很大。可以说，财务软件当初能迅速推广，在很大程度上得益于国家财务标准的制定，而如今，人力资源管理缺乏规范，多少影响了e-HR系统的应用。企业应该不要拒绝改变，应该从长远的角度考虑问题。

　　建议三：从企业整体发展考虑人力资源管理

　　事实上，企业应用e-HR系统之初往往将目光集中在“如何解决实际业务问题”上，但咨询公司则更想迅速把e-HR系统的思想与企业的整个管理体系结合在一起。因此，当企业说不清自己的战略方向时，咨询公司就无法下手。人力资源管理是为支持企业战略服务的。并不是人事部门自己的事情——咨询顾问的观点很明确。

　　但是很多客户进行e-HR系统选型都是人力资源部门的事情，没有业务部门的参与和关注。可以想象，当管理者把人力资源的信息化工作仅仅看成人力资源部门的事情，将给后期e-HR系统不能成功实施埋下了伏笔。因为部门级的工作人员不可能给出整个企业的发展战略，而如果不与企业战略管理相吻合，e-HR系统的优势根本发挥不出来。人力资源部门只有先做好企业的基础工作，行政事务工作。然后再通过所掌握的知识、资源和经验，通过对企业整体人力资源需求和脉络的了解，对企业的发展战略产生影响，对业务进行咨询指导，提出有针对性的e-HR解决方案来服务企业。只有部门功能实现转变，信息化才能给企业带来最大的功效。

发布：2007-02-06 15:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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