EHR与人力资源管理系统
EHR，就是HRMS吗？准确地说，EHR应该是新一代的HRMS。用全新理念与最新技术开以的人力资源管理系统软件。HER的“E”，可以解释为电子化为人力资源服务，电子化只是一种手段，更强调以人为中心，倡导全员自助服务等。它不仅仅是“Electronic”即电子化的人力资源管理，同时更重要的也是“Efficiency”即高效的人力资源管理，提高效率是HER的根本目的，而电子化则是实现这一目的的手段。
EHR倡导人力资源的全员管理，用IT革命推动人力资源管理系统变革。EHR是全员的人力资源管理，传统的HRMS是人力资源部的人力资源管理。EHR的实施，不仅是管理方式上的转变，更是管理理念上的革新。EHR软件不仅把人力资源人员从行政人事事务中解放出来，更能成为人力资源决策以及其他企业决策的参考，也推动了全员对人力资源管理的参与与互动。人力资源人员们真正的工作重心可以放在服务员工、支持公司管理层的战略决策，放在公司最重要的资产――员工和员工的集体智慧的管理上，把绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，达到1：1关系管理，优化人力资源管理。
EHR的特点还有就是自助化。EHR的实施，使高级的有关信息和资料可以直接传递到基层员工，利于管理和政策的实施。另外EHR可以迅速、有效的收集各种信息，加强内部的信息沟通，员工可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案，使人力资源信息服务实现自助式。如企业员工可以通过一定的程序自己更新变化的个人信息，也可以在网上自助申请培训、假期、报销等日常事务。这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、确认和更新的工作量，也保证了数据的质量和数据更新的速度。
而且EHR是完全基于Internet/Intranet的人力资源管理系统。由于Internet不受时间和地理位置的限制，企业的任何员工可以在任何时间和任何地点联入网络进行操作。同时，公司的各种政策、制度、通知和培训资料也可通过这种渠道来发布，有效地改善了公司内部沟通途径，扩展了沟通的渠道。这对传统的人力资源管理系统是不可想象的。
相关栏目：
相关文章：
- 1薪酬体系：国企VS民企（二）
- 2绩效管理的认知
- 3如何做一名称职的面试官？
- 4面试中七个不能犯的低级错误
- 5毕业生:应如何应付挑剔的HR
- 6HR管理系统推动企业数字化转型
- 7让团队快速散伙的方法
- 8曹操是三国时代的第一的CEO和HR
- 9企业转型过程中，HR该怎么做？
- 10职业生涯，路在何方？
- 11美国硅谷失业率再增加
- 12让人力资源成为CEO的军师（二）
- 13企业CEO还是企业吉祥物 ？
- 14用1万小时成为专家？
- 15解析薪酬分配的三大矛盾
- 16薪资管理案例：要求加薪水不成，怎么办？
- 17上海人社部，上半年全市就业情况好于预期
- 18到底要不要分拆公司人力资源部
- 19如何实现企业的人岗匹配？
- 20职场心理学 盘点职场中最重要的5个人
- 21高情商文化决定人才战胜负
- 22如何确定企业核心人才
- 23电力行业人力资源信息化构建策略（一）
- 24中国社保缴费比例全球第一 占工资四成
- 25人力资源管理软件的类型
- 26你是怎么获得升职机会的
- 27唐朝官员薪水簿:白居易爱晒工资 韩愈爱哭穷
- 28上海市政协：向应届毕业生发就业培训券
- 29配置人才：企业如何进行？
- 30面试攻略：谋划8个心计
上一篇：构建战略性人力资源管理理念
