科技巨头们的2014：变革再出发

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编者按

2014的TMT，是一个重要的节点。

这一年，科技企业巨头们或步入新的阶段，或迎来新的挑战。为了让未来的步伐更轻快，它们都在寻找新的增长路径。

临近岁末，本报对2014年战略方面发生重大变化的企业进行一次盘点，希望用它们今年的变化，来映射出明年市场可能发生的变化。

小米：布局进入中盘

● 随着终端数量的爆发式增长，雷军开始履行当初的承诺，将重心转移到生态系统的建设中来

频繁投资的背后，小米是在“不务正业”吗？

雷军的答案是：在生态链上，小米自身依然专注三大核心主业上，一是手机，二是电视，三是路由器；然后，则是把小米模式复制100家公司。

海尔：大手笔变革谋未来

● 众多家电企业尚未找到互联网的门道时，海尔在引入阿里投资之后，再次做出大手笔变革，用“小微公司”的方式寻找活力

张瑞敏认为，互联网时代，企业与用户之间已经零距离，必须“跟上用户点击鼠标的速度”。海尔建立“平台型企业”，就是为了更灵活地适应互联网时代用户个性化的需求。

阿里巴巴：从电商帝国到数据帝国

● 投资恒生、参建菜鸟、进军旅游、涉足医疗，有数据的地方就有阿里的足迹

2014年的阿里巴巴给人一种耳目一新的感觉，如果用一句话概括一下，它越来越“会玩儿”了，胃口也越来越大了。马云在中国台湾出席本月15日举行的2014两岸企业家峰会时说，互联网时代尚未真正到来，或者说互联网才刚刚要开始，并再次强调了其论调：下一步全球大趋势是从IT走向DT（数据）。

索尼：“瘦身” 硬件盼复兴

● 用尽办法仍未摆脱亏损困境的索尼，拆分掉大量硬件业务，希望用内容作为破局手段

索尼电子业务已经亏损多年，平井一夫自2012年4月1日上任后，曾立志复兴索尼电子业务，但是仍难挽颓势。索尼2012财年扭亏为盈，2013财年却又复亏，今年赞助巴西“世界杯”也改变不了局面，逼着平井一夫“痛下狠手”。

新浪：告别教父，门户时代结束？

● 随着用户使用习惯的改变，新闻类创新产品的不断涌出，传统的“门户”模式是否要被终结了？

在IT评论人士方兴东看来，移动互联网时代，网络媒体在互联网领域全面边缘化；全民社交媒体时代，网络新闻在网络媒体中全面边缘化；微信微博时代，新浪新闻在网络新闻中逐渐边缘化。陈彤离开有大趋势因素有小气候因素也有人为的因素，他离开不是太早而是太晚。

京东：盯上金融新市场

● 不知不觉中京东众筹已经占据半壁江山，刘强东金融野心不小

刘强东此前也坦言，京东未来10年的三大发展方向是自营电商、开放服务和数据金融，这几大业务背后是云计算、大数据作为技术驱动力。此外，京东还将从POP开放平台、互联网金融、虚拟运营商、O2O等业务中寻找机会。

英特尔：放手争夺“移动末班车”

● 将移动部门与PC部门合并，全力开发融合型产品

英特尔CEO Krzanich在内部的电子邮件中透露，明年初，英特尔将把其移动部门合并到其PC客户端事业群中。尽管外界对这次合并有诸多猜测，但英特尔发言人Chuck Mulloy还是给出了一个合理的解释：个人电脑、平板电脑和手机之间的界限越来越模糊。英特尔的想法是发力融合型产品，并提高效率，从而使我们可以更快地对市场做出反应。

苹果：不再固步自封

● 首次推出大屏幕手机，并与IBM合作进军更多市场

效果是显著的，首批“移动为先”企业软件上线之后，iPad的销量发生了一些变化。因为在过去几个月的时间里，iPad产品已经停滞发展，其销量甚至连续三个季度同比下滑。库克曾经放出豪言，iPad只是遇到了瓶颈，并不是走向衰亡。而苹果和IBM之间的合作，将吹响 iPad恢复发展的号角。