沈博阳：LinkedIn不是一家招聘网站
2014世界互联网大会今日在浙江乌镇召开。腾讯科技在现场专访了LinkedIn中国区总裁沈博阳。沈博阳在采访中重点谈到了LinkedIn在中国的发展情况以及他对此次世界互联网大会的感受。沈博阳对腾讯科技表示，LinkedIn和目前中国的招聘网站有所不同。
具体的区别在于，第一，LinkedIn的服务更倾向于先职业社交，再招聘的顺序。招聘只是LinkedIn业务的一部分，但对于其他招聘网站来说，招聘是它的全部；第二，LinkedIn的服务多来自于被动求职，即所谓的“求职者”并不是主动来找工作的，而是适时等待好的机会。而传统的招聘网站服务于主动求职者，多为失业或对现在工作不满意的人。“总的来讲，我们不是一家招聘网站。”沈博阳说。
对于LinkedIn来说，营收并不是其所关注的重点。沈博阳表示，LinkedIn在中国的发展还处于非常早期的阶段，目前在团队搭建和产品本土化方面更为看重，比如推出一些本土化的产品，以此把用户规模做得更大。
事实也证明，Linkedin注册用户增长速度快，得益于其做了很多接地气的工作，比如在本土化上与微信微博深度整合，并得到越来越多国内用户的认可。
对于此次首届世界互联网大会，沈博阳认为这是一个非常好的体验。在他看来，此次会议的意义在于，这是第一个定义在世界范围的互联网大会，而中国经过20年的发展已经变成互联网打过，甚至在移动互联网方面超过很多其他国家，“作为一个中国人我感觉非常骄傲。”
相关栏目：
相关文章：
- 1关于人力资源管理系统的四个误区
- 2人力资源系统共享HR领导层怎样明了外企策谋
- 3淡马锡基金经理人沈宏文对毕业生的三大建议
- 4招聘管理系统
- 5人力资源管理一体化和革命
- 6泛普人力资源管理系统终极分享HR管理人员如何明确外
- 7内地企业招聘意愿降到2001年来最低点
- 8优秀薪酬方案设计的原则
- 9简历应该如何删选
- 10人力资源战略规划之结构规划
- 11员工反复跳槽，你怎么看待？
- 12如何改变部门领导对绩效考核不认真的现状？
- 13有一位HR曾向我讲述过这样一个故事
- 14现代企业集团人力资源管理需要考虑的
- 15“个税起征点不提高”是误传
- 16提高企业管理人才招聘的有效途径
- 17团队建设的核心在于忠诚力的高低
- 18不是老板怎样带团队？
- 19业绩考核：公司各部门员工的考核如何平衡？
- 20泛普软件人力资源软件浅析HR领导层怎么明了事业单位
- 21用人之道：老板为什么不用人才？
- 222015全国城市薪酬预期增长率8.2%，新兴市场人才匮乏
- 23人力资源：与传统人事管理的比较
- 24用人之道：人品第一态度第二能力第三
- 25HR经理在网络招聘时需注意的问题
- 262015年春季各职业的薪酬排行分析
- 27谷歌CEO施密特：将70%支出用于搜索业务
- 28面试陷阱你知道多少？
- 29从旅游看团队管理
- 30勿以鸵鸟心态面对招聘失误
