商界的那些成功女性是怎样修炼成的?

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你是怎么平衡家庭和工作的？在无数以成功女性为议题的论坛或访问中，这个问题几乎都会被提及。但这个看似赞誉式的问题，有时很难让提问者和回答者都满意。一来，这些成功女性已经疲于再一次重复她的话；二来，这涉及个人选择和家庭私密，她未必想对陌生人敞开心扉；三来，问题本身或许就已经让她们觉得有点被冒犯，毕竟，成功男性极少被这么问到，仿佛女性没处理好家庭的话，任何职场的成功就一文不值了。

Facebook首席运营官桑德伯格是第一位进入其董事会的女性，在出版了《向前一步》（Lean In）之后，她曾来中国参加了一系列女性话题的讨论。她说：“全世界对于男女角色的定位有相似的思维定势——女性被定位为贤妻良母，主要岗位在于家庭。男性天生被认为应该做老板，发挥领导力，如果女性表现出这方面的能力，却往往会被形容为‘野心’。” 桑德伯格给出的建议是，摒弃传统的思维定势，通过拒绝成见去改变偏见。

事实上女性的职场天花板是慢慢显现的。最初，在许多公司的管理后备队伍中，有不少才华横溢的女性存在。经济学家克劳迪娅·戈尔丁（Claudia Goldin曾进行过一项著名研究，结果表明，当以男性为主的一些美国一流乐团在招新时引入“盲试”时，女性获得录取的可能性为男性的好几倍。

公司里也类似，最初无子女的女性收入与男性相差无几，但进入婚姻和拥有孩子，他们距离就开始拉大。较少有人升任中级管理层，跻身最高层更罕见。男性往往更喜欢竞争，很多女性则不是，结果就是女高管凤毛麟角。麦肯锡的数据显示，2013年中国企业董事会席位中女性占8%，美国是16%，较高的挪威是34%。

在谈及女性如何平衡家庭和事业时，杨澜(微博) 抱怨，男性们就不用考虑平衡的问题，问题本身暗示他们一周六天不回家吃晚饭，去小学门口孩子、浑然不知孩子早上中学了，这些是正常的一样。她说：“《爸爸去哪儿》红了，可原来爸爸们都去哪了？做饭、换尿布第一次干。”

天然的，多数女性职场生涯中会有若干暂停及改变。摩根士丹利中国区首席执行官孙玮是在第一个孩子出生后，结束律师职业生涯的。她说：“生下孩子之后，我意识到我不能出差，但在香港当公司律师就少不了出差。我想再要几个孩子，把家庭照顾好，所以我必须换个工作，但当时我不知道该做什么。”幸运的是转行了的孙玮如鱼得水，现在是亚洲投行界最有权势人物之一。

女性头顶的职场天花板有多厚，有时不仅仅取决于环境对她的接纳程度，还取决于女性社会角色和自我意识的变迁。

《中国企业家》杂志社社长何振红曾经讲过一个她观察到的有意思的对比：一位女企业家，每天都送孩子上学，有一天没送就很愧疚；一位男企业家说他花了一整天陪女儿，也许他一年就只专心陪女儿这一天，但他觉得自己是很棒的爸爸。

创建玖龙纸业的张茵曾回忆她对幼子的一些亏欠：“我经常会跟我儿子说，我说妈妈是不能像其他妈妈一样去照顾你的，但是妈妈会给你未来。孩子小的问题从来不找我，比如有一次晚上肚子疼，他发高烧，我照样睡我的觉，他去找阿姨去，养成一个习惯，就是其他的大事儿来找我这种感觉。”

她们都是“Lean In”的典范。有意思的另一点是，在桑德伯格们呼吁女性值得拥有更大的抱负，并努力追求职场成就时，也有相反的观点盛行——《女超人：性、权力和完美主义》一书就在成功女性圈里传播广泛，它劝诫女性无需追求事事尽在掌握。