库克时代的苹果与乔布斯时代有何不同?
9月10日,在最新特别发布会舞台上,苹果迎来了蒂姆·库克(Tim Cook)时代,其与苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的时代存在细微差别。
乔布斯喜欢称苹果处于技术与人文的交叉点上,他甚至曾出现在巨大幻灯片下,片中模拟展示承载这些名字的十字路口。而库克时代的苹果似乎正向着不同的十字路口前进,包括科技与时尚、科技与金融等交汇处。
自从2010年乔布斯展示iPad以来,苹果公司首次展现新开发出的产品类别,包括智能手表与移动支付系统等。而苹果发布会上新推出的两款新式iPhone,也是自从乔布斯2011年去世后,苹果首次展示全新设计的产品。
在苹果发布这些新产品时,苹果显然将自己视为一个金融玩家,一家通过时髦手表与腕带与时尚界结盟的公司。最终,库克带领苹果向前迈进了一大步,并正走向一条不同的路。实际上,近年来,很少有人记得苹果同一天发布两类新产品的辉煌。
但正如我所说的,这种差别是细微的。在乔布斯领导下,苹果的产品总是特别时尚的商品,有自己的风格。乔氏苹果还建立起巨大的电子商务业务。实际上,这两者都是在新举措的基础上建立的。而库克也未放弃“文科”,这是个包罗万象的术语,乔布斯曾用其形容音乐、照片、视频以及平面设计等。实际上,他以U2的迷你音乐会结束了当天的发布会。
当然,所有的新举措都是为了完成苹果多年以来共同的目标:创建设备、软件以及服务的生态系统,诱使人们拥有更多苹果产品。你不能通过Android或Windows手机使用Apple Pay移动支付系统或苹果智能手表。
但是,库克及其团队正坚定走出乔布斯的影子,朝着新的方向迈进,他们认为这是公司的主要转折点。自从2011年接任苹果CEO以来,库克已经主持了多场产品发布会和其他活动,但此次不同。数十年前,苹果曾在库比蒂诺弗林艺术表演中心推出了电脑Mac与笔记本iMac,库克试图以此证明那些都已经是历史产品。
整个发布会堪称呈现的艺术杰作,充满了对苹果的信心。库克首次使用了乔布斯的名言“还有一件事……”,完美推出新的智能手表。此次发布会会场的选择意义非凡,库克告诉欢呼的人群:“我们认为,在今天结束的时候,你们也会赞同,今天对于苹果来说是关键的日子。”
有些人可能不同意,因为其他公司已经推出移动支付系统和智能手表。但苹果经常等到其他竞争对手精疲力竭,再也无力发动大规模攻势时,才会选择加入战场。即使Mac是第三种使用图标和鼠标的电脑,但其依然取得巨大成功。在iPod之前,只有有限的MP3播放器,在iPhone前只有发育不成熟的智能手机,在iPad前平板电脑已经经历多年失败。
到目前为止,苹果表现非常棒,希望其能继续保持这一趋势:坐视其他人挣扎,然后推出关键创新,突然引爆公众兴趣。像电影工作室一样,苹果产品将会变成特许经营产品,然后不断进化,最终变得越来越好,卖得越来越多。
苹果新发布的产品与服务也会如此吗?苹果能够破解移动支付系统和可穿戴设备的密码吗?这是正如苹果高级副总裁埃迪·库(Eddy Cue)宣称的苹果25年来的“最佳产品”吗?
我还没有测试和评估新产品,我认为今天对苹果来说是个重大日子,Apple Pay与苹果智能手机代表了苹果的传统模式,即在同类产品还没有被普及前,苹果抓到了良机。苹果移动支付系统拥有令人信服的隐私和安全功能,与顶级银行、信用卡公司以及商家组成伙伴联盟。智能手表可能要到2015年才会上市,但已经拥有丰富功能,简单的智能用户界面,这是我看到的第一款让人戴起来不会感到讨厌的智能手表,完败对手摩托罗拉的Moto 360。
即使新的iPhone也很可能成为赢家,尽管他们正追赶三星和其他竞争对手已经占据的大屏趋势。因为苹果最终增加两款新的智能手机,而只有新的iPhone才能与Apple Pay绑定。但是这一切都要归结于执行,乔布斯以“挤压苹果”而闻名。库克时代的苹果面临的下一个测试:是否能够兑现和执行好现有产品与服务许下的承诺。
- 158同城或与赶集网合并,估值将达100亿美元
- 2千年古寺招聘引4千人报名,掀互联网招聘新潮
- 3职场:抱怨解决不了任何问题
- 4管理流动员工的10个HR技巧
- 5泛普软件人力资源软件谈一下HR领导层怎么样明确公司
- 6团队管理应如何激发下属斗志
- 7亚马逊最早的7位员工现在做什么?
- 8提高行为面试效度的五大诀窍
- 92010年金融人才就业预测:新兴职位成新宠(一)
- 10保时捷任命文德恩博士为CEO
- 11大区经理团队管理之道(二)
- 12人员薪酬最佳设计(二)
- 13企业应该注重岗位接班人的培养
- 14绩效考核失败分析
- 15男高管与性感女总裁——1个故事的N种解读
- 16浅谈职业烙印(二)
- 17人力资源:规划怎么走
- 18职场进入"金三银四"招聘月 SNS将迎来新一轮繁荣
- 19绩效管理的认知
- 20怎样让员工忠于企业
- 21面试时应该问的五个问题
- 22财政部定调个税暂不调整
- 23马云和马化腾的2014:不在跨界里重生,就在逆袭中死亡
- 24教你几招不按常理出牌的招聘方法
- 25掌握完美面试的三个步骤
- 26人力资源管理:能力素质模型
- 27薪酬体系新解
- 28东莞制造业困境:人工成本竟比东南亚高10倍!
- 29? 哪些领域的应用因为大数据变得更聪明?
- 30人力资源管理:人事管理和人力资源的区别