百度李昕晢的“帽子戏法”
在有“中国的谷歌”之称的百度(Baidu Inc.),李昕晢(Jennifer Li)是二号人物,也是迅速发展的中国互联网业中最有影响力的女性。
李昕晢2008年加入百度,她的正式头衔是首席财务长,除此之外,她还负责其他多项业务:百度的营销、公司发展和人力资源,此外,她还参与公司的并购战略。(百度董事长兼首席执行长李彦宏(Robin Li)与李昕晢虽然都姓李,但两人没有亲属关系。)
尽管百度在中国占据着主导地位(按营收计算,百度在中国占有超过四分之三的市场份额),但它眼下面临着日益加剧的挑战。另外两家大型中国互联网公司──阿里巴巴(Alibaba Group Holding Ltd.)和腾讯控股(Tencent Holdings Ltd.)──都在争相吸引主要用智能手机和电子设备上网的新一代中国用户。此外,中国的手机市场较分散,众多应用和应用商店都在争夺用户和收入,这也令竞争格局更加复杂。
为适应挑战,百度将重点放在了智能手机产品开发上,比如搜索和地图应用;此外,该公司还大举收购其他公司,最大的一桩是斥资19亿美元收购了91 Wireless Websoft Ltd.。上个月,百度表示预计2014年收入将实现增长,但利润不会增长,原因在于该公司大举支出以继续增强其对智能手机用户的吸引力。
李昕晢日前接受了《华尔街日报》的独家专访,探讨了不断增大的挑战以及在自己的各种职责之间的忙碌转换。以下为编辑后的访谈内容。
《华尔街日报》:你是一位“非常规”的首席财务长,因为除了财务,你还负责很多不同的工作。这给你的首席财务长工作带来了怎样的影响?
李昕晢:我刚加入百度的时候,情形和很多初创企业差不多,你必须扮演很多不同的角色。每天我都要非常剧烈地转换角色。财务是一项。人力资源也是一项。营销和公关与它们截然不同,并购也与之相差甚远。但所有这些彼此相连,能够帮助我做出更好的判断。这些可以使我成长为一名更优秀的首席财务长。
对运营有所了解,你就会知道你的公司优势是什么,缺少的是什么。然后你需要做出决定,对于缺少的业务,是自己从零做起还是从别的公司收购。很多并购交易都是买团队。有了人力资源方面的经验,你就会了解人才问题──我们有什么,行业内有哪些人才,哪些团队是你可以投资的。
《华尔街日报》:以前,中国互联网公司会通过推出类似的服务彼此竞争。过去一年,它们开始通过收购公司来增加服务内容。这背后的推动力是什么呢?
李昕晢:你必须能够管理巨大的增长。有很多内部问题都是管理层需要注意却没有注意到的。
中国互联网公司都是从小做起的,开始时并没有很多资源。但经过多年的发展,积累了经验和资金的知名公司开始出现。随着行业格局发生转变,知名公司的优势之一是它们有可以用来加快这一过程的资金。另外一点是这是一个竞争非常激烈的行业。你在放眼未来的同时,需要通过竞争确立自己的地位。各个公司都不希望错失良机。如果你不把自己放到那个位置上,你就会错失一个大好机会。
《华尔街日报》:您在一家科技公司担任首席财务长与在一个更加传统的产业任职有什么不同?
李昕晢:互联网产业正在迅速变化和增长。传统产业则有既定的模式,因此大部分注意力会集中在经营上,主要是效率、预算编制以及很多的周期。但对我来说,每一天都是不一样的。
在传统产业,你可以展望未来五年的情况。而对我们来说,我们只做一个季度的业绩展望。谷歌(Google)甚至连一个季度的业绩预期都不做。科技企业很难对未来五年作出预测。这种前景的模糊性非常令人兴奋。
《华尔街日报》:去年,阿里巴巴执行主席马云(Jack Ma)和腾讯首席执行长马化腾(Pony Ma)曾表示,他们担心自己年龄越来越大,会跟不上年轻人使用互联网的新模式。您怎样确保自己不落后呢?
李昕晢:这取决于你率领的人以及你从所有员工那里获得的见解和观点。科技公司在这方面应该是自下而上的。你无法看到所有事物,所以就要依靠精英来发现事物、自己思考并采取行动。我们是一家非常年轻的公司。员工的平均年龄是26岁。许多年轻人提出了可能会被他们那一代人所喜爱的产品。对我们来说,这是一个不断学习的过程,学习说年轻人的语言,与他们为伍。这就是这份工作的优点之一,能使你有一颗年轻的心。
《华尔街日报》:你觉得政府对中国科技产业有哪些影响?
李昕晢:我认为整个国家和政府都非常支持互联网公司的发展。中国的通信产业是由政府主导的,是国有的。但我们也看到涌现出了能够在很大程度上代替或取代电信运营商的知名企业。我们看到了像爱奇艺(iQiyi)这样的视频网站能够提供过去被严格监管的视频内容。
现在信息不断从新浪(Sina Corp.)微博(Weibo)这个社交媒体平台发布出去,而许多媒体平台在过去是受中央控制的。所有这些都在近几年蓬勃发展。只要你推动社会进步并为普通中国人创造价值,你就能够发展起来。所以从我所处的角度来看,我非常相信我们会继续为社会做有意义的事情。
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