建筑企业如何做人力资源管理

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　　建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒较低，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，凸显行业水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。

　　一、建筑施工企业人力资源管理主要存在以下问题

　　1、人力资源规划缺乏前瞻性

　　大多数建筑企业的人才需求计划只是简单地从下至上汇总模式，对战略性人才的引进、培养缺乏前瞻性，无法有效匹配企业总体战略和业务战略。

　　2、绩效管理效果不明显

　　大多数建筑绩效管理的程序不合理，重绩效考核、轻绩效管理，注重奖罚，不注重员工绩效改进提升和对企业的价值贡献。设置绩效指标时，根据员工的工作经验或自定的绩效指标去考核，影响了企业战略目标的实现。

　　3、人力资源管理信息化薄弱

　　建筑企业的人力资源信息化保障手段较落后，同一企业的财务系统已经实现了无纸化办公和全面的财务系统管理，但人力资源管理却仍停留在十年前的传统管理。没有人才流动的共享机制和平台，部分建筑企业的人力资源管理虽然实现了信息化，但仍停留于“输入——存储(分类管理)——输出”的初级阶段，没有把人力资源从业者从大量事务性、程序性工作中充分解放出来。

　　二、建筑企业做好人力资源管理的关键举措

　　1、完善岗位管理体系

　　深入推进定岗、定编、定员三定工作，进一步规范各类岗位序列设置，不交叉设岗和重复设岗、不过度超前设岗，避免因人设岗、随意定岗、人岗不匹配等现象。根据公司业务发展规划，科学制定公司人力资源规划，要以行业领先的劳动生产率为重要参考和目标，按照“总量受控、结构优化”的原则加强公司人力资源数量控制，控制好队伍总体规模。

　　2、优化考核激励体系

　　持续打造以关键业绩指标(KPI)为核心的分层分类的绩效管理体系，完善考核岗位的关键绩效考核指标以及相关的评价机制，分层分类进行考核，强化指标设置的科学性、互动性，加强绩效沟通和分析改进，充分发挥考核激励作用。

　　3、完善人力资源管理系统

　　建筑企业需要在人力资源管理实践中充分利用信息技术、网络技术构建符合企业发展实际的数字化人力资源管理系统。对人力资源进行系统管理，把企业日常业务和工作内容迁移到信息平台，实现实时数据分析和业务流程系统化，提高日常工作效率，建立企业员工档案数据库和项目数据库。

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