非人力资源管理生对HR的看法

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在如今网络化、信息化不断发展和更新的时代下，致力于人才开发与管理的人力资源行业，也在随之更替和变化。比如最近几年的人力资源业务伙伴模式、战略性人力资源发展等，都在慢慢地影响和推动人力资源行业的发展。

而作为一名非人力资源管理体系专业的学生来说，在浏览了大量的人力资源行业观点和学习人力资源管理专业知识后，也无疑中在脑海萌发了几个关于未来人力资源管理体系的看法，想通过写下来的方式，对人力资源行业有着更深的了解和感悟。

1、移动学习人力资源管理体系。

随着网络的快速发展，以及知识更新换代的速度极大，导致前几年学习和接收的东西无法在此时得到运用，这也说明不断学习、持续获取的重要性。而如今的互联网步入了移动时代，使得在任何时间任何地点都可以随时学习、接收有用的知识。加上现在都普及了移动版的客户端，我们在学习人力资源管理体系的专业知识或行业新闻都可以随心所欲，不用单单依靠书本或电脑版的方式来提升自己。同时，我们也要拥有耐心的心态来对待移动的学习方式，不可半途而废，从而在移动学习人力资源管理体系之中，可以跟上时代和行业的步伐前进。

2、人力资源管理体系粉丝的帮助。

我们都知道小米手机的成功，与小米手机的粉丝不无关系。正是拥有了众多米粉们的大力支持，使得小米手机在技术创新上，还是在市场占有上，都取得突出的成绩。而对于人力资源管理体系行业来说，也是可以存在着人力资源管理体系粉丝的人群。这些人力资源管理体系粉丝的人群包括企业的客户、员工的朋友圈、普通粉丝等。客户作为企业的重要资源和效益来源，客户的需求、对企业的要求标准，都可以作为人力资源管理体系部门制定战略规划、实施企业目标和完成指标数据的参考价值;在员工的朋友圈，特别是作为人力资源管理体系部门的员工来说，有来自各行各业的人才，他们可以在朋友圈的交流过程中，带来一些有效的信息，比如行业的最前沿热点问题、工作中存在的一系列问题等，这些东西都可以作为人力资源管理体系改进工作、提升自身的重要依据。而与人力资源管理体系没有太大关系的普通粉丝，他们会在各个社交网络平台进行互动交流，人力资源管理体系就可以在这些社交互动平台上收集实用的信息，进而去完善工作，实现目标。

3、大数据时代对人力资源管理体系的影响。

“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力，洞察发现力和多样化的信息资产。可以说在最近几年里，数据的大爆炸和大开放，对很对行业都产生了影响，同样对于人力资源管理体系行业也不例外。无论是企业的战略决策，还是人力资源管理体系部门的主要模块指标的制定、实施和评估，都是需要完整又充足的数据来支撑。时代在发展、社会在流动，那么行业和企业也会随之不断的动态变化，所以原先的信息不足以支持快速变化的时代了，就需要一系列数据来作为依据和证明。通过大数据，可以为战略规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系和基层员工发展等工作方面带来预测性、精确性和实践性。

4、人力资源管理体系部门与业务部门的联体。

人力资源管理体系部门的定位是服务于企业业务部门，为业务部门提供发展的信息和服务。但有时候由于各种因素的影响，导致人力资源管理体系部门工作无效率、业务部门不满意的结果，其实这与人力资源管理体系部门没有熟悉业务部门有一定的关系。所以，人力资源管理体系部门可以与业务部门结成合作伙伴的关系，让人力资源管理体系部门人员在业务部门工作，把人力资源管理体系部门的众多工作内容和流程运用于业务部门，为业务部门提供更多适应业务部门发展的服务。或者，可以让业务部门的员工去人力资源管理体系部门接受培训和锻炼，在学会如何招聘业务部门需要的人才、培训业务部门需要的能力和技能和制定业务部门认可的绩效考核方式等，再回到业务部门，进而推动业务部门更好的发展。人力资源管理体系部门与业务部门形成联体的方式，使得人力资源管理体系部门知道如何去服务于业务部门，提供给业务部门更好的帮助。

由于受限个人的知识和实践，现在只能想到这些。我知道人力资源管理体系的未来发展趋势还有很多方面，希望在学习和实践的过程中可以慢慢领悟和运用。

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