从国足闪耀亚洲杯说人力资源管理体系

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有一种爱叫“国足”，为何不可以有“有一种爱叫人力资源管理体系”呢?

如果是经常关注国足的球迷来说，即使国足带给我们有无数次的“伤害”，但最后也无法阻挡我们对国足的关注和情意。虽然嘴上说说“我再也不看国足比赛了”，但过后却依然跑去现场或坚守在电视机前观看比赛。这就是一种爱，一种深沉的、没有任何考虑的爱。“国足虐我千百遍，我待国足又初恋”，把国足当成初恋的人，又怎么会对自己初恋的人选择抛弃呢?

或许从事过人力资源管理体系工作的职场人，都有一种切身的体会，就是人力资源管理体系为什么那么难做好?所以很多人也在埋怨之中失去了对人力资源管理体系工作的热爱和坚持，没有了刚开始从事这个工作的伟大抱负和职业理想。既然我们都把国足当成了自己的“初恋”，对国足坚持的爱，为何不可以去“爱人力资源管理体系”呢?国足有带给我们过失望和无奈，但我们都没有放弃对国足的“爱”。爱人力资源管理体系，就犹如我们爱国足一样，把做好人力资源管理体系工作当成一种习惯，坚持下去，爱到底。

国足都出线了，我们还有什么理由不努力呢?

已经连续两届亚洲杯都未取得小组出线的国足，让这次亚洲杯之旅都不被看好的情况下，国足彻底颠覆了我们对他们的看法和前景。一般来说，国足很多时候要面临“打平即可出线或最后一场生死战”的场面，可国足这次要用三场比赛才能拿到出线希望的情况下，却只用两场比赛就完成了目标，而且还是提前一轮锁定小组第一的姿态。这样的国足，我们真是不敢想象，而赛前，我们敢于这样的想吗?

在很长时间里，不努力的国足逐渐走下坡路，但这次努力的国足都出线了，我们作为人力资源管理体系的，还有什么理由不努力呢?还有什么理由去抱怨工作的复杂性、难度性和无趣性呢?国足的出线，说明了只要努力奋发向上，坚持不懈，就有希望。所以，我们人力资源管理体系要努力对自己进行全面的认识和对工作的把握，知道自己应该往哪个方向去努力，这样才能不断弥补工作所缺乏的知识、职业技能和经验。

国足主帅佩兰的低调务实敬业的作风，促使国足产生量变。

这次国足能够在亚洲杯上取得如此出色的佳绩，与主帅法国人佩兰的执教不无关系，堪称是头号功臣。如果没有佩兰在执教国足过程中表现出非常低调风格、务实做事和敬业精神，国足还不一定可以让我们再次“扬眉吐气”一回。佩兰懂得选择什么样的球员、制定符合球队的战术打法和对自己工作负责到底，这些东西，佩兰在执教国足之后就一直执行着。如今，佩兰的执教，也促使国足在亚洲杯上产生了量变。只希望未来可以再进一步，帮助国足形成质变的效果。

作为企业战略执行者、员工服务者和业务协作者的人力资源管理体系，最需要的就是一种低调和务实的做事风格和行为，加上对人力资源管理体系工作的敬业精神，是不可能做不好人力资源管理体系工作的。因为低调，所以我们可以认真思考那些工作是我们该负责的;因为务实，所以我们可以明白该如何做好本职工作;因为敬业，所以我们可以好好去对待这份工作，不随随便便就选择放弃。与国足主帅佩兰一样，用一个负责任的心态去对待一件事，是不可能做不好的。

国足选拨球员参加亚洲杯，就该是最适合的，而不是最优秀的。

国足能够在亚洲杯上上演逆袭的好戏，与教练组在赛前选拨球员有很大的关系。这次来参加亚洲杯的国足，是历史上最为年轻的国家队，而就是这样一支那么年轻的球队，却屡屡带来惊喜和突破，与把最合适的球员放到最合适的位置不无关系。其实，国内还有很多优秀的球员，但教练组没有选择他们，而是选择最适合球队战术打法的球员，来征战亚洲杯比赛。只有选择最合适球队战术打法的球员，才能踢好比赛。

同样，对于人力资源管理体系的招聘工作也如此。全国那么多人，优秀的人才是太多太多了，但我们在招聘企业需要的人才时，不是只能最优秀的人才招进就行。因为最优秀的人才，也不一定会适应企业的工作、环境、文化，到那时也可能会选择离开的，企业也会浪费时间和成本，因此，只有选择那些最合适企业标准、可以适应工作岗位、企业环境和企业文化的人才，才是找到企业真正需要的人才。

感谢在这个月里，国足所带来的无数惊喜，让我们内心久违地受到了颤动，而这颤动是美妙的、快乐的。希望国足可以再接再厉，勇往直前，继续战斗。而我们也要对人力资源管理体系继续战斗才行，因为国足都出线了，还有什么理由不跟随呢?

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