3条策略招聘工作并留住最佳员工

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

经常有人问我如何培养一种企业文化，使员工不仅工作出色，而且能享受工作的过程。我的答案都是一样的：聘用合适的人。而接下来的问题便不可避免：如何找到合适的人?

策略招聘工作合适的人才并没有什么秘诀，不同行业也有不同的做法，不过在商界打拼了30年，我总结出一些找到合适人才的经验。

不要局限于一个行业。

许多最优秀的人才在进入我们公司时，并没有广告业的从业经验。但高效率的人都有相同的特质，不论你来自哪个行业。在HillHolliday，我们有单口相声演员，有昔日的童星，有改弦易辙的电影出品人，还有一位认知神经心理学家，我们都叫他“神经骗子”。这种多元化的背景，能给我们带来许多新鲜的思路。他们依旧在以各种方式为公司做着贡献，还是会不断给我惊喜。尤其是那位童星。

重创意，而非历史记录。

你在策略招聘工作时不能只看过往的成功经历，还要看他对你的行业是否有明智的看法，是否有产生影响力的愿望，是否有强大的风险承受能力。我之前曾说过，我不会根据过往履历策略招聘工作，而是要看一个人的洞察力。最优秀的人才在面试中不会一味炫耀自己的履历，或夸耀自己的光辉历史。他们想要展示的是如何思考，如何看待这个世界，证明他们的洞察力如何帮助公司发展。如果能与这类人才见上一面，即使在没有聘用他们之前，你也会从他们那里得到许多了不起的想法。只有这类人才能帮助你的公司经受时间的考验。

策略招聘工作常抓不放。

我见过许多人，我总是在下意识地为公司招揽人才。这是情不自禁的反应;我喜欢见到新面孔和学习新事物。在开会、演讲活动、董事会议，重大活动甚至婚礼和假期，我都在期待着遇到那些拥有一颗好奇心，思想开放，善与协作，非常有趣的人。机会总是留给有准备的人，你永远不知道坐在你身边的人会是谁。要让你的公司随时保持虚位以待，这样，无论在何处遇到优秀人才，都能为他们提供岗位。

在找到合适的人才之后，要倾听他们的志向——他们希望从职业中得到什么?他们最希望以何种方式成长?你如何既能满足他们的需求，又能给公司带来好处?

将他们招入麾下之后，要给他们空间、资源和支持。当然，你还要能够提供丰厚的薪酬福利。

然后便可以稳坐钓鱼台，静观奇迹发生了。

相关内训课程推荐：

《大学生面试技术特训班》培训讲师：白玲

《行政工作统筹管理高级研修班》培训讲师：刘大海

小编推荐：

企业人力资源风险管理的措施和意义

2014中国白领工作满意度指数偏低分析