公司在面试安排、面试程序上存在的问题?
某公司招聘部门经理,A作为候选人之一被通知第二天9:30—10:00到公司面试,并携带身份证、学历证明原件和个人简历。面试当天A于9:25赶到公司,在前台处被要求在《某某公司面试人员登记表》(含当天所有面试人员姓名)上签上姓名和到达时间,粗略一看面试人数不下20人。
工作人员引导A到公司会议室等待,会议室另有6人在等待,桌子上放着企业内刊,电视里播放着关于企业的相关新闻录像。A等待时间大概在35分钟,期间不时有工作人员来喊人面试。
A在进入面试官办公室前,工作人员告诉此次面试官是公司副总。在公司副总接完电话后,A进入副总办公室,向桌子后边的副总问好后,就在她对面的椅子上坐下,面试开始了。副总提的问题是A所在公司有多少人?有没有薪资体系?是北京人吗?家住在哪里?爱人在哪里工作?工资要求多少?然后说今天是初试,合适再通知,时间不到五分钟,面试结束。
要求所带资料中,提供的个人简历被面试官当作笔记本在上边作记录,A所带的身份证、毕业证从始至终没人查看。在等待期间,一位男士忘带简历,工作人员拿来白纸和笔要求现场写简历,男士转身离去。以上来源于某公司真实招聘场景,我们还是来分析一下该公司在面试安排、面试程序上存在什么问题?这也是很多企业的通病。
首先,一般来说,非小组面试或集中笔试,通知面试时间应该根据个人面试时长确定开始时间,而不是通知时间段,否则会导致众多求职者集体等待面试的场景。该公司出现多人等待一个面试官面试,面试时间安排错误是根本原因。
其次,将所有求职者放在一起签到,并在一起等待面试,缺少对求职者的基本尊重。众所周知,求职在中国还是一个隐私性较强的事情,竞争同一职位的求职者坐在一起等待总是一件很尴尬的事情,尤其像部门经理层级的职位更是如此。如果签到仅仅是获取求职者到达信息,公司前台完全可以忠实记录下来,根本不需要求职者再签名签到。
第三,公司要求求职者提供的身份证明、学历证明却无人查看,没必要提供的简历却要求提供。既然公司已经收到求职者个人简历,简历打印丝毫不存在问题,再要求职者提供个人简历变得毫无必要。公司是舍不得两张白纸,还是没时间打印简历?
第四,面试场所选择在狭小个人的办公室本身就是个错误,除了受到不时的电话干扰外,面试官居高临下,求职者如同下属,会给求职者以强烈的不平等感。正确的做法是选择在不受干扰的、封闭安静的会议室或会客室进行面试,如果能够考虑座位不同对沟通效果的影响,那就更加专业了。
第五,面试部门经理职位,在每人不到五分钟的面试时间里,面试官没有提出任何实质性的问题,除了相面还能看出什么?专业能力根本无从谈起。面试业务员和文员也不是这种面试法,除了让人感觉不受尊重外,公司也无法挑选出合格的部门经理。另外,面试官不在自己的笔记本上做面试记录,却在求职者的个人简历上乱写,这也是缺乏对求职者尊重的表现。正确的做法是:面试官另备笔记本,快速记录面试的关键内容,并在面试结束后及时整理补充。
相关链接:
招聘管理 管理课程
结构化面试技巧
企业招聘面试中需要避免的问题
- 1KM知识平台和人力资源软件有什么区别
- 2分析中小企业编制招聘计划的关键要素
- 3企业招聘的本质思考:人岗匹配
- 4如何招聘选拔员工
- 5hrms人力资源管理软件主要功能
- 6 OA系统人力资源支持体系,包括:人力资源规划、招聘入职等
- 7解读公司招聘难上加难的7个主要原因
- 8如何写招聘广告
- 9面试时 两个问题帮你“读人”
- 10HR如何避免招聘失误导致效果变差?
- 11企业文化建设方案要点
- 12HR怎么招聘驻外地的销售人员?
- 13大话人力资源管理的管理价值意义
- 1450强房企上演挖角大战,近百位高管职位发生变动
- 15人力资源管理师如何避免不紧要的尴尬?
- 16人力资源部门对于人才招聘必知的关键
- 17HR企业招聘者提高效率的5大必杀技
- 18如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果?
- 19当心新员工培训中的“蘑菇效应”
- 20直接主管在招聘过程中最易犯错的三大现象
- 21优秀招聘:建立完善的员工招聘体系
- 22人力资源招聘面试3个核心问题
- 23人力资源管理系统的重要性是什么?
- 24HR须知:人才经营管理的8大趋势
- 25中小企业人员招聘面试流程
- 26五大岗位标准,让HR克服招不到人的困局?
- 27关于人力资源价值链的3个主要环节
- 28人力资源管理者在规划人力资源时的几个步骤
- 29岗位评价怎样进行
- 30企业文化规划方案怎么写