企业留人越来越聪明，四招教您如何留人？

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春节之前是员工离职的高峰期，这让不少企业在节后开始“抓瞎”。为了避免春节后的“用工荒”，企业各出奇招提前下手，对待老员工迎来送往，力求好吃好喝好招待，同时还要避免“踏空”，提前物色招工新渠道。

提前下手显示了企业对人才的重视，也体现了经济发展对人才的需求，“抢人”的手段不仅要靠加钱，更要让员工感到全方位的归属感，在一定的收入基础上，“抢人大战”已经变成“抢心大战”。其中有以下四招是普通受用的。

第一，为员工订购车票

某韩资企业人力资源部主管崔先生表示，企业已经提前为生产线员工订购了春节期间来回的车票，免去了员工自行买票的困扰，还特别安排专车接送。此外，企业还在车站处设置人力招募服务站，为的是过完春节后让大部分工人能“原路返回”。

第二，增加人文关怀

不仅如此，想要留住工人还需“人性化”，在某施工现场的工人生活区，项目副总经理杨先生介绍说，要保证施工进度，人数是保障，为了使春节后不“掉数”，他们也提前想了办法。“‘夫妻房’多了好几套，这样男工从事建筑工作，女工做扫地、做饭等后勤，而且我们还努力保障伙食，开辟了文化活动室，卡拉OK机都买来了！”

第三，加大奖励力度

有的员工在奖金、红包的激励下愿意留下来，有的餐饮企业还和员工达成了协议，节后随时可以补休年假。某餐饮企业厅大堂经理杜女士介绍说，“过年会有红包之类的，春节不回家有加班费，至少1000元。而且，过完春节还可以补休。”

第四，以旧带新给提成

还有一些企业通过让员工给朋友寄新年贺卡的方式，让员工介绍新人，这些新年贺卡上除了新年祝福之外，还写明了企业招工的待遇，如果介绍成功，员工可以获得奖励。在位于经济开发区的某台资企业，公司负责人介绍说，现在公司的海外订单还在猛增，今年要继续扩大产能，为了保证人力配备，除了到外省招工之外，公司还会在春节之后增加10%的薪资；同时，如果老员工带同乡过来，对老员工有500元的奖励，新员工有1000元安家费；只要员工愿意春节期间留下来加班，除了法律规定的加倍工资外，还有除夕宴、大红包等一系列实实在在的惊喜。

以往挽留老员工的办法，最“简单粗暴”的办法就是扣押春节前最后一个月的工资或奖金，但随着雇佣双方法律意识的增强，这样的做法已经难觅踪影。除了建筑领域、餐饮服务业，家政服务也是外来务工人员集中的领域。

现在很少有押着工资不发以求“回流”的情况，更多的是“收买人心”，最主要的就是为员工找个好雇主，舒心地挣钱。所谓春节后的“招工难”已经出现变化，从原来的注重体力劳动者，转向了有一定技术要求的工种，企业招工也从春节之后临时“抱佛脚”，转变为平时就“烧香”，单纯以工资待遇吸引人才已经不再是唯一的做法，企业也在为员工改善工作环境、提供人性化的后勤服务，这本身就是企业在人力资源管理方面的进步，留住员工的过程其实也是建设企业文化的过程。

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