在招聘面试中,10种禁忌务必牢记!
面试因为各种原因,或经验不足、或准备不足、或行为举止不当等问题,被HR“秒杀"了。在这里,实实在在提醒每一位求职者,招聘面试中一定会被"秒杀"的十种表现,避免这些现象,起码能让你的面试成功率提高三成。
1、这家公司没什么了不起--态度傲慢
不管自己有多好的资历,或者你认为这家公司很不起眼,仍要谦虚、低调地对待每一个招聘面试机会。求职者在面试中态度傲慢,会给HR传达这样的信息:1)傲慢的态度一定会带到工作中;2)此人必定难管、难调教;3)忠诚度难保证,很可能把这里当跳板。如果自己不注意态度,很可能会错过好机会。
2、张口就问薪水--唯钱是图
关心自己的薪水是没有错,但要在面试中触碰这个敏感话题需要一定技巧。在初试甚至是对方通知招聘面试的电话中,一上来就问薪水多少,会让对方觉得你只关心钱,而不是工作更不是发展。关心钱这事没什么问题,但务必把握好时机。当公司认可你的能力,认为你是这个岗位最适合的人选,并明确表示要录用你时,才是较好的谈薪机会。
3、带个妈来招聘面试--你是职场宝宝?
父母陪同面试的举动非常不明智,这一现象会无意间成为"这孩子还不够独立"的佐证,会让HR对应聘人的印象减分,担心招进来一个凡事没有独立能力去处理的人,那不是给团队,给公司增加包袱么?
4、举止散漫,抖腿成习惯--这是茶馆里的闲聊?
虽说面试时不一定要正襟危坐,但在整个过程中你务必要遵守一些行为准则,这不仅是职业素养的体现,也是个人素质的体现。从这些行为举止中,HR会判断你是否是个作风严谨,有约束力的人,而这个问题关系到对你工作是否认真、负责等方面的判断,自然直接关系到你是否会被录取。
5、注意力不集中--兴奋或紧张冲昏了头脑
去面试,可不是“刘姥姥进大观园”,满脸好奇逛一圈就出来了。面试前对公司的基本情况一定要尽可能多地进行了解,这样做是对公司的尊重,同时也体现了你的专业度和职场成熟度,能大大增加招聘面试的成功率。
6、简历过度包装--弄虚作假扼杀个人诚信
“HR很容易就能判断出一个人是否说谎,是否在夸大自己的能力。也许你能侥幸逃过一次拷问,但肯定逃不过连续的、多角度的拷问。”在招聘面试中,过度的、不恰当的"自我宣传"一定会被看穿,在这个问题上不要存在侥幸心理。不如老实承认自己的不足,同时表示已经做了"充电"准备补足欠缺,这样更易让HR接受你。过度的包装会让你在诚信上丢分,因而直接出局。
7、夸夸其谈--信口开河,言多必失
招聘面试中回答问题要遵循一些原则和技巧,才能提高招聘面试的效率,同时增加HR对你的认可:
1)简明扼要,抓住问题的重点回答,不要做过多的延伸或扩展。做到这一条,还能防止“多说多错”的状况出现。
2)展现自己的核心竞争力。表述的条理性等细节能判断出你在该工作上的专业度、熟练度。因此在招聘面试前一定要准备充分,尤其是专业性强的领域,在招聘面试前很有必要对可能会用到的话术提前打好腹稿。
3)将谈话导向积极的方向。人无完人,即便你有缺点,你也可以通过积极的表述和充分的自信心让HR认为“你就是最适合的人选”。
8、好显摆--我家里有关系!
刚从学校毕业,且有点“背景”的职场新人多会犯这种毛病。在招聘面试中希望用资源来增加自己获得工作的机率。其实有"资源"是好事,但招聘面试中,体现自身的能力和素养是第一要务,同时态度上要谦虚、低调,才是真正能引起HR注意的办法。
9、衣着不合适--招聘面试不是开party
一个人的穿着打扮也是他专业程度高低的体现,尤其是需要代表公司经常接触客户的岗位。在日企,女员工不允许穿过短的裙子,也不能穿露趾的鞋子。如果你不了解这些,很可能就因为着装问题被“秒杀”。如果自己判断不清,可以在HR来电约招聘面试时询问一下着装要求,确保万无一失。
10、招聘面试迟到--最低级的错误
迟到是招聘面试中的大忌。如果你觉得时间过于紧迫,可在对方电话通知你招聘面试时就说明情况,争取调整时间。相比给人留下拖沓、不守时的坏印象,还不如将招聘面试推后。招聘面试时要去的地方九成都是自己不熟悉的,务必提前查好路线,提前出门,留出机动时间,即使路上出现堵车等意料外状况,也不至于迟到。
招聘面试怎么会这么难,让那么多人“尽折腰”,总在最后关头被"秒杀"?招聘面试就像要完成一道综合题,没有标准答案,你需要的是尽可能细致、周全地考虑问题,从中展现你的职业精神和专业职业技能,在各方面有中上等的表现,才能确保获得较高的综合得分,顺利通过招聘面试,获得宝贵的机会。
相关内训课程推荐:
《企业利润倍增方略--绩效突破》培训讲师:李建民
《职位分析、职位评估与人才选用策略》培训讲师:梁雅杰
小编推荐:
HR高能预警:为什么年底成了辞职季?
为什么企业招聘双方达不到双赢局面?
- 1培训完人才不流失的秘诀
- 2团队执行力培训心得
- 3行政前台年终工作总结怎么写
- 4如何规避或化解调岗调薪中容易出现的风险?
- 5浅析人力资源管理措施的4大要求
- 6HR人力资源技能与思维方式的工作差异
- 7如何制定更有效的人力资源规划?
- 8吴建国:如何对绩效体系进行设计
- 9增强员工的责任心:换位思考
- 10如何招人 企业怎样招聘员工
- 11应届毕业生就业调查,金融业成为“香饽饽”
- 12HR专业提升案例之辞职交接期间的问题
- 13劳动关系协调师是怎样的职业
- 14利用社交媒体招聘人才的秘诀
- 15引领后80和90后 请注意五点
- 16完善中小企业人力资源管理的6大方法
- 17员工关系管理制度 员工关系管理方法有哪些
- 183000万“事业编”变“合同工”,“铁饭碗”全面打破
- 19HR,你的工作现场在哪里?
- 20员工调薪后薪酬过高,HR如何处理?
- 21企业如何招聘到顶级营销战略变革人才
- 22解析如何才能把招聘工作做好做细?
- 23人才招聘工作的五大问题及对策
- 24用人之法:用好人才特点的5个方法
- 25成就卓越面试官的五大法则
- 26中小型企业如何突破招聘瓶颈需4点
- 27绩效考核的三种最优设计分析
- 28求职者应该慎问的三句话
- 29招聘时,如何快速筛选匹配简历?
- 30手把手教人力资源HR招聘