你的企业人力资源管理是否存在这些问题？

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一方面，现在很多公司还是老观念，虽然设置了人力资源部门，但是还是不够重视，觉得就是一个人事档案管理等单纯的事务工作，完全没有真正的认识到人力资源管理在企业的发展中的重要作用，所以也就一味忽略流于形式化。另一方面作为人力资源部门的人也没有积极有效的去争取领导和公司的支持，让其认识到其在公司发展中的积极作用和意义。

通常来说企业人力资源管理常常存在以下几个问题：

第一，对公司发展战略缺乏了解，没有制定公司人力资源规划。

包括长期的人力资源规划和短期的人力资源规划。人力资源规划主要是人事部根据公司发展战略计划，制定出的人力资源发展计划，包括人力资源的各个板块，目的是为了公司的发展提供必要的人才保障。

这点需要公司的人事部对公司的发展战略非常熟悉，并能及时预测人事变动需求，这需要及时与领导、各部门进行沟通，如每月例会形式，及时了解各部门人员情况和部门情况，以不断适应公司的发展。

第二，公司各部门缺乏详细有效的岗位说明书。

公司各部门的工作很少有“规划”，每个员工的工作都没有明确的分工，一份工作可以由甲干，也可以由乙干。这些可以说明公司各部门缺乏详细有效的岗位说明书，没有对具体岗位的工作职责进行规范化和书面化，并将其告知各员工。这可能是由于缺乏岗位说明书或员工培训工作不足。

第三，人事部内部自身队伍建设有待加强、优化和完善。

人事部的人员素质参差不齐，一部分缺乏人力资源管理经验或相关知识，由普通员工转任或提升上来的。这些可以说明公司人力资源管理人员个人综合素质和专业技能还是有待优化和提高的。

需要依据公司发展实际情况而定，而且公司在用人或提拔人时，应该是因岗设人，而不是因人设岗，这也与前面岗位说明书的完善与否有关，其中就是岗位任职资格。

第四，公司缺乏有效、公平的激励措施。

员工工作涨幅不大，员工不满情绪日益高涨。这里由于不知道具体数据，所以很难判断公司薪酬在同行业中具有竞争力，但至少表面导致了薪酬的外部不公平现象出现。而且能力强的员工，和干多干少的员工没有被却别对待，也导致了内部的不公平现象出现，员工积极性下降。

要改善企业人力资源管理，前提必须让公司高层和各部门管理者改变过去对人事部的认识，意识到人事部在公司发展中的积极作用和意义，因为只有他们意识到了这种作用和意义，人事部的各项职能才可能得到强化，不然就算人事部的制度制度的如何完善，在具体实施的过程中，还是会遇到各种阻碍。

只有获得了领导的支持，再与各部门进行有效的沟通，不断完善和规范人事的各项制度和计划。如完善人力资源规划和岗位说明书，根据岗位说明书制度合适的考核制度，并配以完善的培训计划；建立公平公正、具有竞争力的薪酬福利待遇，提高员工的满意度；完善员工职业生涯规划等。上述的一切都需要公司的有效的执行力，因为制度描述的再好，没有人执行，它都将是一纸空文。

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