怎样制订出合理、有效的人力资源规划？

人力资源规划是企业人力资源管理的方向，也是人力资源部的工作目标，但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说，它包含了如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划、员工职业生涯规划等一系列的措施，而其中最重要的事需要解决人才需求与供应的问题。

那么，怎样才能制订出合理、有效的人力资源规划呢？实战型人力资源专家丁品洋老师认为可以从以下几方面入手解决：

第一，沟通管理

人力资源部要多与老板、各部门负责人多沟通，让其明白人力资源规划的必要性。人力资源规划是一把手工程，没有老板的支持，一切都是白搭。人力资源部要通过沟通，了解各部门现有人员的工作况及需求状况，让企业中高层管理者知道人力资源规划的重要性，取得管理层的支持和帮助。

第二，时间管理

企业的发展是不断变化的，如果判断不准，对企业会造成伤害。而时间周期短无疑规划就会准确一些，并且可行性高。中小企业人力资源规划一年至三年为宜。计划中要明确计划内人力资源政策调整的原因、步骤、范围等，如绩效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、业务流程、管理制度等。

第三，供给管理

根据企业战略目标、现有人员工作饱和度、市场人员供求比例、人员离职率等预测未来半年至一年的增涨状况，并积极寻找可靠、经济的招聘方式。此外，毫无疑问，通过必要的培训可以提高员工素质，但培训必须围绕企业业务流程进行，否则一切都是瞎子点灯。培训计划应包括培训需求、内容、形式、效果评估方式等，每一项都要详细具体，具有可操作性。

其中还包括预算费用，包括招聘费用、培训费用、工资、奖金、福利等，每一项都要有详细的预算。每一笔钱都要花在刀刃上，要让费用产生利润。

第四，评估管理

人力资源部带头执行人力资源规划，发现不足实时调整，并评估其有效性。人力资源规划是企业人力资源管理的发展方向，没有合理有效的人力资源规划，则从事的只能是简单的人事工作。

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发布：2007-06-16 11:49 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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