我的HR成长之路——该留下还是另寻下家？

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2010年我开始从事人力资源工作，之前一直从事物流快递行业的绩效模块，做得还算顺手，但是生活太安逸了，于是2014年我换到了一家互联网公司工作。新公司发展很快，比以前的公司节奏快很多，但是当初太着急转行，所以没有多做选择，虽然没有达到我预想的薪资和岗位，也就急着入职了，但是进来以后发现工作内容只是核算员工的绩效奖金，并没有得到太多的锻炼，而且部门里同事关系也不是很融洽。

我不知道后续工作如何开展，不知如何融进新环境，作为HR是该继续留下还是另寻下家？我们常说“隔行如隔山”，跳槽本行业还有资本选择，因为你有经验，可以为新东家立马带来效益、作出贡献，如果是选择另一行当，虽有时间堆积起来的人生阅历，但行业经历只能从零开始，那么，起点的职位、待遇可想而知，还有新的制度、流程、习惯、同事、领导需要适应。

首先，虽然是简单的核算绩效奖金，但是由这个核算过程可以知道公司的绩效结构，公司的绩效理念，甚至可以发现领导的人资理念。人力资源最重要的技能是什么？沟通！人际关系对人资的影响很大，在公司人际关系不协调，如何开展工作？

所谓学无止境，我觉得人资的每个模块都值得我们去深入研究。你说你只是简单的核算绩效工资，我觉得做好做细的同时你可以尝试是否有可以改善的地方，另外发挥你的绩效优势，根据绩效数据提出你的改善建议。

其次，主动帮助同事主要有两个目的，一个是与同事搞好关系，尽快融入团队，同时学习各岗位的工作，专业全面了，创造更多的价值领导才会重用你。

作为人资做好工作是本分，解决难题才是价值所在。你提到公司同事关系不是很融洽，我建议可以从这里着手，你可多了解一下问题的原因，向领导汇报你的想法和建议，努力做在主管的智囊，记得如果不是你的本职工作不要越俎代庖，只是提供建议，如果问题解决了，功劳留给你的主管。

第三，系统学习——提升自身的专业素养，培养系统思维。这种宏伟目标确定，HRM之路有HR专员——HR主管——HRM——HR总监——执行副总的路可走。其间的过程需要静下心来做事。例如当年实现招聘体系的熟悉过程，同时熟悉基础事务工作；来年我需要在薪酬绩效体系有所实践，需要选择有这样体系来搭建的发展中的公司。那么今年工作同时，我需要报班系统学习HR知识，掌握薪酬绩效搭建的思维与实践操作的实例。

第四，跳槽是职场上上升的途径和方法之一，但绝不是全部。在职场必须时刻保持自己的竞争力和实力。职业初期，我们需要保持专业技术和技能上的优势；管理职能阶段，主要保持的是管理能力方面的竞争优势；而高层管理，重视的是宏观掌控能力的竞争力。

我们选择企业总是有所求的，要么是积累经验实践体系，要么是寻求高价值体现，要么是合伙实现事业。咱们总得多问问内心，你要什么，你能给什么，之间不对等怎么办。立足现有企业，深挖现有资源；慎重跳槽，理性行事。

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