人力资源管理盘点常见的误区

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人力资源管理盘点是企业每年必备的功课，但不少企业往往因为没有注意一些细节，导致陷入到某些误区中去。通常情况下，企业常犯以下三类错误：

1.仅仅把人力资源盘点当作人力资源部一个部门的工作。

人力资源盘点是各个直线部门的一项管理职能。直线部门通过人力资源盘点了解本部门人力资源的运行状况，从而使本部门的人力资源高效运转。

然而不少企业，直线部门把人力资源盘点仅仅当作人力资源部一个部门的工作，采取不关注，不理会的态度。

危害：极容易造成各部门的人力资源管理与公司的战略脱节。

比如销售部门不盘点本部门人员是否充足，销售人员的能力是否合格，就会导致公司的销售人员无法满足公司拓展市场的要求，使得公司的销售额无法达到预期效果，从而导致整个公司的战略目标无法达成。

因此，直线部门应当把人力资源盘点当作一项重点工作来抓，通过盘点去检视本部门人力资源运作的状况，以便日后改进和调整。

2.在人力资源盘点上重数量，轻质量。

有些企业在做人力资源盘点时，仅仅统计一些人力资源的相关数据，但缺少质量的统计。

危害：这样导致的结果就是企业空有数量，人员的能力却无法满足企业的要求。最终使得公司的整体战略目标无法达成。

例如，某公司确定了“技术强企”的目标，并加大了技术开发的力度，尽管招聘的大量的技术人员，但因为这批技术人员能力欠缺，依然无法满足公司对技术的要求。导致公司技术强企的目标落空。

因此，企业应该双管齐下，既注重人力资源数量的盘点，又注重人力资源质量的盘点，确保人才满足企业的发展需求。

3.只做人力资源统计，不分析解决问题。

部分HR只是简单的进行人力资源现状的收集与整理，而缺少对人力资源盘点过程中一些数据的分析。

危害：这样很容易导致人力资源的盘点走过程，不能为企业效率的提升带来实际的效果。

数据的收集与整理只是人力资源盘点的基础性工作而已，数据的分析才是关键。因为通过数据分析，能发现很多实际的问题，究竟哪些方面做的好，哪些方面做的不好，数据分析能直观的告诉我们这些，从而便于HR拿出一套具体的方案去解决这些问题，从而帮助企业去改进和提升企业效率。

人力资源盘点中的这些细节是企业很容易忽略的，只有在实施人力资源盘点的过程中，把握每一个细节，认真做好人力资源盘点，相信人力资源盘点会对公司治理和效率的提高起到举足轻重的作用。

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