你不知道的人力资源管理师的规划工作

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为什么别人比你更优秀

有的人力资源管理师工作了5年，还是专员或主管。有的工作了2年就已经是经理。为什么别人比你更优秀?这就是这篇文章要回答的问题。

不仅年轻人没有做职业规划，就算很多到总监级别的人，也是靠媳妇熬成婆，稀里糊涂做到那个位置。而且，做到人事总监后，再往下发展就碰到天花板了，因为不知道往哪里发展。

这篇文章献给正在从事人力资源管理师和准备从事人力资源管理师的朋友，希望我的经验可以给你们一些帮助。

不要迷信性格测试

由于很多文章和论坛都在提倡性格测试，并且将其与职业规划联系起来。因此对很多人形成了一个误导，必须要了解自己的性格，选择适合自己性格的工作。

首先，大多数性格测试的效度并不高，测试结果与靠星座看性格没有太大区别。因此，依靠错误的测试结果做职业规划，一开始就错了。

其次，大多数职位对性格没有特别的要求。就拿最有代表性的销售举例。大部分人认为销售工作应该性格外向，理由是性格外向才愿意结交朋友和与人交谈。这或许有些道理，但不应以此下结论：性格外向就适合做销售，内向就不适合做销售。因为，交朋友不是销售的目的，只是手段。销售有很多种手段，交朋友是比较低级的一种，也就是中国人常说的靠关系做生意。生意是否能做成，本质上跟关系远近没有关系，只跟利益有关。换句话说，性格内向的人或许不愿意交朋友和攀谈，但是依然擅长讲解产品和寻找双方利益交换的方法，依然可以成为优秀的销售。

因此，你的性格可以成为你选择职业的参考因素，但不能是主要因素。

认清自己，选好你的路

多年前，一个年轻人问我，人和人难道不是平等的吗?我很想安慰她是平等的，但事实上，人和人确实不平等。有人出生就不愁吃喝，有人出身就注定辛苦。有人老爸是局长富翁，有人老爸只是普通职员。有人天赋异禀，有人资质平平。平等吗?现实是残酷的，承认现实，才有机会改变现实。

有的人力资源管理师名牌学校毕业，英语优秀，所以去了500强。很多人力资源管理师考证、考研、苦练英语，非要挤进外企不可。结果是大多数还是没去成，却浪费了升职加薪的时间。少数去成了的发现外企也不过如此，待遇没高多少，成长还受限制。换个角度，最近几年政策调整后，民企品牌知名度和待遇纷纷赶超外企，很多外企人才都跳槽到民营企业。但是，大多数都水土不服，最后成功上位的远不如从民企成长起来的职员。

这两种现象都反映出了盲目的追赶潮流，缺少独立思考能力。大多数人力资源管理师工作的目的无外乎赚钱和实现成就感，无论外企还是民企都可以实现这两点。不同在于，有的人适合走这条路，有的人适合走那条路。

如何判断哪条路适合自己?审视自身的优势、劣势、掌握的资源，然后判断哪条路能用更小的成本达成目标。

制定目标，分阶段实现

没有目标就没有方向，没有方向就谈不上规划，那叫随波逐流。比如很多人力资源管理师考人力资源证书或者英语证书，自己都不明白为什么考，只是看别人都在考，或者认为考了总比没考好吧。考了真比没考好吗?不是的。你每天做的任何事情，都要消耗时间、精力和金钱。如果考下来的证书或者积累下来的经验对实现你的目标没有帮助，你就浪费了时间、精力和金钱。但最严重的是浪费了机会。举个例子：

一个人力资源管理师看朋友都在考证，就花钱报了人力资源管理师三级培训班，花1年时间学完课程，每周还花几个小时备考。结果，她拿到了证书。但是，她发现很多企业不看重这个证书，也没有因为证书给她更高的薪水。这就是浪费了时间、精力和金钱。她浪费的这些时间，本来可以读些有用的专业书籍，研究公司产品和行业信息拓宽知识面，思考如何改进工作方法，等等。本来她已经可以升职加薪，或者跳槽到更好的公司。但是，她失去了这一切机会，就因为她把时间、精力和金钱花在了对她未来没有任何帮助的事情上。换个角度，如果她未来想去的公司，就是要这个证书。或者，她未来晋升的岗位，就是要这个证书。那么，她付出的一切就有了意义。

因此，你现在做的任何准备，你下一次跳槽要去的公司，你下一份工作的工作内容，都应该要能够对你未来的目标有帮助。但是，如果你连未来的目标都没有，你又如何判断现在做的事情是不是有意义呢?所以，你必须有一个目标，可以是为钱，可以为家人，什么都可以，只要你能够为之奋斗，并且不放弃。

有了目标，还要学会分解目标，一口吃不成胖子。如果你想5年后做人事总监，那你需要知道人事总监需要具备哪些职业素养。比如知识面、行业经验、成功项目、上一份工作的公司背景和职位级别等。那么你就知道做总监之前，你需要做一份什么样的工作，锻炼哪些能力。按照这个道理，你可以一直倒推到现在。

有了目标和计划，你做的每一件事，每一次跳槽，看的每一本书都能够帮助你朝着目标前进一步。

计划赶不上变化怎么办

很多人反对做计划，认为计划赶不上变化。我承认任何计划都不会按照预期进行，中间总会横生枝节。但是，如果没有计划，变化会多得你忙不过来!

计划首先应该是可行的，这会减少变化次数。如果变化出现了，你应该而且必须快速找到调整的方法，不能因此影响计划。举例：

一个人力资源管理师计划2年后做经理，一切都按计划开展，就快实现，但是她怀孕了。如果她生小孩，那么计划一定会延迟2年到3年。她可以选择放弃，并告诉自己，生小孩是变化。她也可以选择坚持实现目标，入职后勤奋工作，并主动放弃三期补贴弥补给公司造成的损失，那么她生完小孩依然能回到单位。虽然这样她损失了金钱，但是实现了预定的目标，并且很快就能通过升职加薪后的收入弥补原先的损失。

机会来了就要抓住

很多人之所以年纪轻轻就飞黄腾达，除却能力以外，准确判断机会的眼力和勇气也很重要。机会来到你身边时，不一定那么明显，甚至看起来不算是个好机会。比如一个年轻的人事专员刚跳槽，新领导决定成立一个新部门用于研究组织发展和人才测评工作。新领导安排年轻人力资源管理师从事前期搜集资料和准备文案的工作，但人力资源管理师心里却有其他想法：我现在工作已经很多，又没有加薪，为什么要额外做这么多事情?这就是一个看起来不好的机会。

但是，如果她能够放远眼光，看清新部门将会成为公司最重要的一个战略管理部门。那么，她提早进入这个部门，等于是免费拿了一张入场券。随着新部门地位提升，她就跟着提升了自己的价值。如果新部门成立以后她才想进入，估计连申请的资格都没有。

阿里上市，很多员工成为千万富翁，很多人羡慕不已。但是，如果把这些人送到当年的阿里巴巴，大部分人还是会选择放弃加入。因为，那时候的阿里不像现在这样，根本不算个机会。

因此，眼力和勇气才是决定你是否能抓住机会的关键，志向决定了你的眼力和勇气。

跟着趋势走，但不要跟在屁股上

趋势是非常重要的因素，当然职业规划也不例外。比如，前几年外企好，很多人挤进外企。现在互联网好，很多人挤进互联网。这是对的，人扎堆的地方，说明普遍看好。但是，人扎堆了以后，竞争也就多了，获得同样的机会需要花更大的成本。因此，不要跟在趋势屁股上。如果大多数人都看清了，你再去跟风，那就死得很惨了。

人力资源管理师发展的趋势有三个，一是专业性要求越来越高，二是知识面要求越来越广，三是对证书的要求越来越低。一个专做招聘的人力资源管理师一般比什么都做的人力资源管理师薪资要高，更容易找到工作。一个既懂人力资源又懂业务的人力资源管理师，往往比只懂人力资源的人力资源管理师薪资要高，更容易找到工作。一个既能执行又会规划的人力资源管理师，往往比只会执行的人力资源管理师薪资要高，更容易找到工作。一个有能力的人力资源管理师，往往比有证书的人力资源管理师薪资要高，更容易找到工作。一个能贡献价值的人力资源管理师，往往比有能力的人力资源管理师薪资更高，更容易找到工作。看看你是哪种人力资源管理师.

问问自己，你愿意为了实现目标付出多大代价

大多数人都有梦想，但只有少数人实现了梦想，原因在于少数人是真正想实现。判断一个人是否真的想实现梦想，就看他愿意为之付出多大代价。如果天天喊口号，但不愿意开展行动(因为太累)，不愿意思考方法(因为太难)，不愿意坚持不懈(因为太苦)，不愿意面对失败(因为太伤自尊)。那么，他从来就没有真的想过要实现梦想。

你的梦想是什么?你天天想它吗?你为了实现梦想做过哪些事情，付出过什么代价?

停止思考，马上行动

如果你看完这篇文章，有了久违的激情。马上开始行动，看一本书，思考未来的发展，等等。不要让懒惰毁了你。

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