领导脾气大，公司留不住人怎么办？

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一家刚刚成立的金融公司，开业不过两个多月，目前有30多人，其中只有5个是公司成立时就在的，其它的统统换了一遍。之所以留不住人，跟公司的二把手有直接关系，二把手军队出身，脾气不好，老是独裁专制，不听任何意见，公司里几乎所有人都被他骂过，员工抱怨，遇到这样的领导该怎么办？

案例的主要问题点在于员工流失率高，一个重要原因是因为领导脾气不好，员工觉得委屈了。要想解决这个矛盾双方的工作都要做。时代光华认为，HR必须要从了解问题开始。首先要了解这位领导的情况，他的性格特点，过往背景，能力，优缺点，另外了解他是不是关系户。如果不是关系户能做到二把手必然有他的过人之处。你说他独裁，不听取任何意见，是否有具体事例，是真的独裁还是处于对员工的不信任。另外也要了解员工的状态和想法，将员工的意见做好整理的收集。

其次，对于受到批评的员工，人事部门可尽快做出情绪安抚。从工作，情感、生活、职业发展各方面综合进行。在员工情绪可以的情况下，可侧面点出，只要工作完成达标，领导也是会表扬人的，严师出高徒，虽然过程残酷点，不过现在不对自己残酷，将来只能接受社会对自己的残酷啦。另外，还有一说法，“领导说你证明对你抱有很大希望，如果放弃你了，断然不会理你的。”用以安抚员工受伤的心灵。

第三，如果在做完离职面谈员工还是坚持要离职的话，人事部门应清楚的记录下离职原因，如直接表明跟二把手脾气有关，提前可在两人面谈时先提出员工离职原因，而后在提交离职情况分析表，军人领导也简单，性格耿直，不会绵里藏刀。是谁的问题就该谁承担责任。

第四，一个公司要发展壮大，要有人才培养机制，要建立梯队；要有管理制度，要有考核机制；要有企业文化，要有发展目标；要有合理的薪酬制度，要有激励措施。以有有则用之，无则改之。

第五，也是最重要的一点，公司要有一套完整的培训计划，培训要具有针对性，一方面对员工（特别是新员工），一方面是对领导班子。对员工培训：一是业务方面，对金融公司各类风险的定义要清晰，让员工深入了解，并对风险的防范与监控的做法进行详细讲解；二是对公司的形势任务教育，对公司下一步如何发展要让大家清楚认识；三是对公司各部门的职能及下达的任务如何有效执行，如何做沟通；四是礼仪；五是增项，即把每位领导的做事风格向新员工讲清楚，要说明他们都是为了公司的发展。

对领导培训：一是团队方面，领导除了要有大局意识，更重要的是要有团队意识，要有针对性，30来人，可以办一期拓展培训，有利于领导与下属的沟通，便于下一步工作的开展；二是领导力培训，提升领导魅力及提高管理水平，着重从激情、信任、责任、欣赏上下功夫，对员工除了管还要学会激励。

相互理解，相互沟通，对员工的流失要多方面考虑，只要我们前期工作做的到位，让他们理解领导的做事风格，让他们清楚自己的工作内容，让他们看到企业的前景，再加上我们的人文关怀和合理的薪酬福利，我想没有不想好好干的员工。

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