如何有效的招聘员工

前天，去一个朋友那里，他正在面试员工，他是一间销售型的IT公司，员工有50多人。

面试完毕后，他说现在公司员工有缺口，招聘有压力。

我笑了笑了，问他面试有什么流程和标准。他说一般面试人员来了，就看一下他的简历，符不符合招聘条件，看他的学历、工作经历和经验，待遇要求等。

我说你面试好像是审查一样，你有这样的资格吗?

他一脸的茫然说：不都是这样招聘吗?

我又笑了笑。说作为一间销售型的公司，我们要把公司销售给面试人员。正确的面试流程应该是这样的。

一、展示公司的企业文化，价值观和愿景。

二、展示公司取得的成绩和荣誉。成绩和荣誉代表公司的实力。

三、展示公司的产品。产品解决了市场哪方面的核心需求，代表公司存在的价值。

四、公司团队展示。团队风采展示，让优秀员工讲自己的成长经历，如何从一名普通员工成长为高素质高收入的优秀员工。

五、进入公司后能得到的待遇和福利。如：基本薪酬，业绩提成，培训学习，商业模式等。员工有三份收入，一是工资收入，二是学习成长，三是商业模式。把员工从打工心态提升到创业心态。

通过以上流程展示，对公司感兴趣的留下，没有兴趣的就可以离开了。这样不会浪费双方的时间，大家双向选择。

开劳斯劳斯不如培养自己的粉丝。每一次面试，都是一次销售促销!

这样做的好处有哪些呢?

把公司和产品有效的推介，使应聘人员清晰的了解公司、团队、产品，自己未来的收入，使应聘人员看到希望和前景。有希望有未来，实习薪水低一些，他也会进来!

我们要选择什么样的员工呢?

如：销售人员。

一要选择生命力旺盛的人;

二要选择有野性有企图心的人，动力大电压足;

三有灵性有悟性会思考的人。

每一次招聘，都是一次营销，策划好，才有效。

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发布：2007-06-17 10:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]