怎么面试一个工作经验比自己高很多的人
面试是为了给公司寻找最适合的人才，而不是最高级人才。
如果是技术岗，应该有岗位职责和技术要求，你作为技术面试官就是要看他已有的职业技能是否满足这个岗位。要围绕公司所应用的技术平台、产品类型、项目情况考察他的技术水准是否能够满足。
面试时，首先请他简要介绍下他的经历，并针对他做过的项目选取几个兴趣点深入问一下，考察他做过的事是能全局把握的，还是只是负责一个点。对于你不了解的技术你也不要不懂装懂，如果他能用简单的描述让你听得明白，说明他的条理很清晰，表达不错，也说明他是真正理解了。如果你听得云里雾里，要么是他不擅长表达，要么是他并不是真正掌握知识。
你有5年的技术经历，在公司工作至少3年吧，那么你应该十分了解公司的技术。下面这个环节是考察他对你所在行业或者产品的理解。你可以提出几个实际工作中遇到的技术问题，请他讲讲他的理解和解决办法。通过他的表达，你从蛛丝马迹中判断他的知识结构是否是你所需要的，思路是否靠谱。有一些高手在新的单位总也找不到感觉，不要聘用这样的人。
技术面试之后，要了解他换工作的原因，动机，他的期望是什么，你要判断公司能否满足他的期望，他是否“像这个公司的人”，也就是要符合企业文化。双方契合，才能达到共赢，招到一个适合的人就跟挖到宝贝一样!
单位面试，一般是逐级把关的形式，由部门，HR经理等层层考核，确定薪资而聘用的。当然也有一些公司是不需要的，面试程序较为简单。那么这种，你就要找你的同级或部门主管，一同参与考核，以免误聘，对公司造成影响。
相关内训课程推荐：
《团队为王》培训讲师：杨阳
《战略性人力资源管理》培训讲师：邱明俊
小编推荐：
薪资谈判时，如何有效挖掘员工个人需求？
企业应该做到吸引人才而不仅是招聘人才
相关栏目：
相关文章：
- 1HR如何培养自我的职业素养？
- 221省份公布2014年工资指导线，企业工资仍需集体协商
- 3HR人力资源服务业未来发展的10大趋势
- 4如何改善和优化企业大学生入职管理体系？
- 5解除旷工员工合同，HR应如何操作？
- 6中国企业家需要“匠人精神”
- 7人力资源应该如何甄选销售管理人员
- 8如何提高团队协作能力
- 9绩效让战略落地的三大步骤
- 10怎样根据企业价值观去面试
- 11新发展速度下的企业招聘STAR面试法
- 12降低企业招聘成本的两大策略
- 13洞察高潜质人才的“喜”与“恶”
- 14全面解析人力资源管理中的“大数据”
- 15HR技巧之有效的职业生涯管理
- 16红星美凯龙再次进军O2O，30万至60万的年薪招聘高级人才
- 17教您如何提升人力资源HR的专业度？
- 18教你如何提升招聘工作中的候选人体验
- 19用电话听询人才端招聘需求
- 20企业如何招聘到顶级营销战略变革人才
- 21企业需要什么样的“忠臣”？
- 22招聘管理需要怎样的技巧来保持稳健发展
- 23人力资源部工作总结怎么写
- 24快递员到底挣多少钱？“双11”喊价上万月薪！
- 25企业要推行绩效考核，新进HR应该如何做？
- 26试论企业绩效与人力资源管理工作
- 27公司内部有小团体，HR要如何处理？
- 28人力资源管理系统选型过程中需注意4个问题
- 29如何打造招聘面试的原则性与灵活性？
- 30企业招聘人才的模式提供的新视角
