阿里巴巴拟多项员工激励计划，或难挡离职潮！

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

马云在最早创建阿里的时候，对外宣称的员工激励方式就是所谓强大的“价值观”和“梦想”，这个价值观实际上一直说不太清楚，或许到今天看来就是跟着马云有肉吃，或者确切点说是马云有肉吃，大家有汤喝，不至于在互联网这么高风险的创业环境中连西北风都喝不上，被饿死！

10月4日凌晨消息，阿里巴巴（BABA）周五刚向美国证交会（SEC）提交文件称，据多项员工激励计划，公司注册的在外流通股将多出6592万余股。据阿里股票周四收盘价和文件列举的行权价计算，若当天售股阿里员工将因此税前获益41.6亿元人民币。

阿里的这份S-8证管文件显示，多出的6592万3230股股票的来源有三大部分：2011年期权计划，1999年以来激励计划（不包括第一部分）转化为2014年计划的部分，以及2014年IPO后激励计划，其中第三部分所占的比例最大，达4894万4243股。

另外从公开的资料来看，招股说明书没有提出具体持股员工数。究竟有多少员工持股？2007年阿里B2B业务上市，4900名员工持股，约占当年集团7000多员工总数的70%.7年后，阿里员工增加了15000余人，按50%的员工持股计算，阿里持股员工约为11000多人，上市后每人平均可套现将近422万美元，约合人民币2591万元。这意味着，阿里上市之后就诞生一万多名千万富翁。

那么，为什么还要再增发股份让员工变得更加有钱呢？这里有个“行权”的概念，IPO之后员工手上能够行权的股份到期日分别为2014年的10月、11月以及2015年的1月、4月。这样一来就很明显了，现在阿里许多的员工出现离职潮是已经行权的成为千万富翁的人，还有一波离职潮在年底和明年初。由于持股员工过多且财富过于巨大（千万级），所以阿里即将面临巨大的离职危机和这些人才离职之后进入阿里各个薄弱的竞争行业，于是乎才有了这次增发的做法。

阿里从18人的小团队发展到2万多人的国际化大公司，在这一轮轮的更新换血中他们难免被“新进”力量所超越，以致于最终走向“边缘化”。或许对于阿里来说，价值观已经不再可以留住新人，而老人们却赶不上时代的变化，移动互联网的新机遇给阿里这艘航母的挑战太大，到现在阿里在腾讯的微信、百度的移动搜索都没有太多突破，更别说来自小米这样软硬结合、智能硬件和物联网、O2O的竞争而只能通过资本手段应对。

收购回来的团队和当年招募职业经理人一样，或许他们才是阿里新的主人，那么对于耗尽青春缔造了史上最大IPO的阿里集团，马云似乎也没有亏待他们，拿着千万的资产在阿里之外闯出一片新的天地，不用在别人的光环下证明自己真正的实力和眼光，或许是这一万多名阿里的千万富翁们留不住的真正动力！

一位不愿透露姓名的阿里人力资源部门员工透露，早在宣布上市之际，其部门就想过要把关键员工的流失率降到最低，为此，还曾约谈了不少中层，互通有无。换而言之，阿里对员工的流失是有准备的。不过，他也坦言，离职潮确实对阿里组织架构的稳定构成了一定的影响，短期内业务执行的流畅性也会降低。

此外，据有关机构调查，那些离职的前阿里员工，很大一部分选择了留在杭州创业。毫无疑问，杭州正在成为目前国内创业孵化最热的城市之一。由此反观，对于一些想进入阿里巴巴的求职者，离职潮却是一个利好消息。为了填补原来岗位的空白，阿里方面肯定要输入一批“新鲜血液”。

相关链接：

员工激励 培训课程

直指人心的激励艺术

股权激励制度导入的注意事项