好的招聘人才的模式帮助你辨别优秀人才

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招人?这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大，很多职位对员工提出了更高的要求，或者说你需要招聘人才的模式一些水平更高的人才来填补那些职位。

不算是哪种情况，都值得庆贺。但你为什么不高兴呢?

那可能是因为你知道招人可不是一件容易的事，而且这件事非常重要，关乎公司能否成功。

幸运地是，招聘人才的模式并不象撞大运那样不可操控，而是一种能够随着时间和练习而不断完善的训练。或者更准确地说，我们发现如果你能够制定出一份非常详细和具体的岗位职能清单，招聘人才的模式工作就会随着时间和练习而不断完善。

这可不是说招聘人才的模式工作会变得越来越容易。

虽然那份清单本身很短，但它包含着两个必须拥有的品质，五个绝对应该拥有的品质以及一个非常特别的变革性品质。

两个必须拥有的品质是正直和高智商，我想这是毋庸赘言的。我想要指出的是，这两项品质对任何想要成功的企业来说都至关重要，而且它们无法通过培训获得。你可能会因为偷懒或应聘者太可爱而忽略这方面的考核，那样你就会给你的公司带来危害。

至于绝对应该拥有的品质，我们一直简称为“4个E和1个P”。

招聘人才的模式第一个E是“活力”(Energy)。现在，活力的重要性比以往更高了。你招聘人才的模式到公司里的每一个人，不管担任什么职务，他都应该充满了活力和干劲，他必须坚持不懈，日复一日地保持活力，而不仅仅是在特殊时期或是危机之中才是如此。

招聘人才的模式第二个E是“激励”(Energize)。如果不能让整个团队提高效率，那么个人拥有再多的活力又有什么用呢?你必须考核所有的应征者，看谁能够散发出积极进取的气息，带动他人共同努力。这种活力是能够传染他人的。

招聘人才的模式第三个E是“优势”(Edge)，也就是做决策的能力。聪明的人在做艰难的决策时可能会比较犹豫，这很危险。他们希望把一切都分析得清晰透彻。你应该在招聘人才的模式过程中询问应征者他们如何做出艰难的决定，以及能够多快地作出决定。

招聘人才的模式第四个E是“执行”(Execution)，也就是做事的能力。脑力和智商固然重要，但是如果没有相应的能力来实现各种想法，那再聪明也没有用。很多人要么很聪明，要么拥有强大的执行力，但你需要找的人必须是两者兼备的人才。

招聘人才的模式这四个E每一个都很重要，如果有人能够充满热情地将这些品质融于一身的话，那就更好了。这也就是那个P，即“热情”(Passion)。热情的人关注细节，他们有很强的好奇心，他们关心很多东西。

再也没有比招聘人才的模式一些对他人充满热情的人更好的结果了。

下面再说说变革性品质，我们称之为“慷慨的基因”。你应该在现实中见到过慷慨的基因，或许你的运气更好，曾经体验过它。不幸地是，你或许还遇到过不具备这项品质的领导。要发奖金的时候，他们就象喝了醋一样难受。

对他们来说，企业就是一场零和游戏。

慷慨的基因是一种相反的职业心态。它是一种刻骨铭心的品质，它可以帮助其他人提高、发展、成长和成功。如果你招聘人才的模式人才具备了上述品质，那么你的公司一定能发展得越来越好。

可见，招聘人才的模式并不是一件容易的事，没人否认这一点。要想取得成功，就必须组建起最棒的团队。还有什么要求?你只要确保你招聘人才的模式人才具备上述的7项品质就够了。如果他还拥有“慷慨的基因”，那你就应该不计成本地将他招入公司，那绝对错不了。

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