企业应该做到吸引人才而不仅是招聘人才

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在众多成功人士当中，有的人很聪明，有的人很勤奋，有的人很有胆识和魄力，有的人很乐意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。

有人研究李嘉诚先生的成功之道，得到的一个结论是说：哦，原来李嘉诚先生是有逆向思维的。

但事实上很多人都有逆向思维，他们为什么不像李嘉诚那样成功呢?李嘉诚为什么只有一个呢?

我们能简单的用所谓的运气来解释这个问题，不要轻易的说是李嘉诚的运气好。各位，任何事情的成功都归结到“运气”好坏的人，是对自己不负责任的人，是一个没有智慧的人，是一个非常懦弱的人。

我花了九年时间，用心研究了古今中外政界、军界、商界里那些叱咤风云的人物，寻找他们的成功秘诀，最后我的发现是什么?他们之所以成功，主要因素就是拥有忠实的追随者。

通常，我们看到了一个光芒四射的领袖人物。

通常，我们也只看到了一个光芒四射的领袖人物。向来都忽略了他背后有多少忠实的追随者。领袖人物以自己独特人格的魅力，吸引着追随者，引领着追随者，朝着共同的目标前进，携手共建美好的未来。

你对多少人能产生影响力，你就有多大成就。相信这句话你会认可吧。

所以，我不赞成劳神费力的去“招”人，而是呼吁大家去“吸”人。为什么没有人才被我们吸引过来呢?

每年春节，格兰仕都会为员工买火车票，安排专车送员工到火车站，回家团圆。在2005年的年末，向往常一样，公司为每位要回家的员工买好火车票，把员工护送到深圳火车站。在从公司出发时，集团领导发现有位员工的行李特别多，就问他为什么带这么多行李，员工说：“我要把所有行李都带回家，明年我不打算来了。”

集团领导想了想说：“感谢你为公司的发展所做的贡献，祝你一路顺风，有更好的发展前景。”还是一如既往地护送他到深圳火车站。

春节刚过，公司领导又看到他来报到，禁不住好奇就问他，为什么回来?这位员工说到：“我在好几家公司呆过，感受了不同的企业文化，但从来没有感受到像格兰仕这样，把员工当成自己的家人，每年春节在深更半夜，还接送我们上火车，回家过团圆年，就冲着这一点，我决定回来了。”

为了增强对人才的吸引力，以免自己一时言行不慎或不当而失去人才。曾国藩力克用人唯亲之弊，同时，自强自励，刻刻警惕。不敢恶规谏之言，不敢怀偷安之心，不敢妨忌贤能，不敢排斥异己，借此微诚，少补于拙。当他发现自己对如此的吸引力不够时，立刻改弦更张，幡然悔过。

人才不是“招”来的，就好像很多人说“找”工作，“找”项目，“找”女朋友，工作一样，其实我一直认为用“找”的方法是不可取的。

你去“找”，是带有强烈的主观性去做事情，通常的结果是会很被动的。人才、工作、生意、项目不是你想找，用心的去找，就能够找来的。

我们每个人一直都在找钱，为什么没有找来你想要的钱呢?没有任何一个人想“找”病，为什么疾病会来找我呢?

好的人才，有能力的人才，不是你招来的，各位理解吗?

旺旺集团的董事长蔡衍明是个很有人格魅力的企业家，对周围的人特别有吸引力，他曾回忆说：“以前念书的時候，早上起来，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我对人真诚啊!”

优秀才能吸引优秀。好人才是吸引过来。是靠什么东西吸引过来的呢?高工资、高福利吗?不是。是靠领袖人物的魅力，就是我们前面讲到的“德行”。最后的落脚点在德行上。

当你行功日久，德行圆满时，自然就是人才走近你的时候。能吸引一帮价值观跟你一样的人。这种被你吸引来的人才很牢靠哦，他们的忠诚度很高。绝对不会因为你企业里有点小风小浪的，他就跑掉了。为什么呢?

磁铁上的绣花针是不会轻易丢失的。这就是吸引的力量。

在你的企业里，要以人才为中心，形成一股势力，产生巨大的吸引力。运用人才之间的相互吸引，吸纳更多的人才。

这就是《易经》所讲的，同声相应，同气相求。

在生产型企业里，搞生产要把好的第一关是什么?是来料检验。如果来料不良，企业就很难生产出优质产品。虽然产品质量不好，不仅仅是来料不良的原因，但至少是个主要因素之一。

所以我们要严把人才关，在HR面试的时候，要应该吸纳什么人，要坚决杜绝什么样的人，一定要把好这一关。

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