企业校园招聘策略有哪些要素？

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当今的企业，不管是事业单位还是民营企业，都非常重视内部人才梯队的培养，而刚刚毕业的大学生则以其扎实的专业素质和极强的可塑性吸引着各大中型企业的眼球;于是，越来越多的企业涌入高校，加入到了这场人才争夺大战之中。

企业校园招聘策略，顾名思义就是从校园里企业校园招聘策略人员，是指企业校园招聘策略组织(企事业单位)直接从学校企业校园招聘策略各类各层次应届毕业生的企业校园招聘策略活动，是一种较为特殊的外部企业校园招聘策略渠道。时至今日，企业校园招聘策略已从最开始的单纯的企业校园招聘策略活动，发展成为企业人才储备与树立企业外部形象的利器。

2014届大学生已经陆续到岗实习了，这也意味着2014届企业校园招聘策略终于告一段落了，从前期准备工作，到现场宣讲会，再到面试的各个环节，最终签约彼此中意的人才，亲身参与了才知道，任何一个环节的出现纰漏都可能导致整个流程出现错误甚至最终导致整个企业校园招聘策略的失败。

一、企业校园招聘策略流程

谈及企业校园招聘策略流程，在我看来，大体可分为前期准备、校园宣讲和企业校园招聘策略录用三个阶段。

1、前期准备阶段

前期准备阶段大致包括：

(1)成立企业校园招聘策略小组。根据企业自身情况，选择相应人员组成企业校园招聘策略小组，并指定组长，全权负责统筹协调整个企业校园招聘策略活动，并明确企业校园招聘策略小组成员分工;同时确定宣讲会宣讲人。

(2)人力资源规划。根据企业发展状况及企业自身现状，进行人力资源规划，确定企业校园招聘策略需求及企业校园招聘策略计划。

(3)确定目标地区及高校。根据高校地域分布情况、学校专业特色，以及企业校园招聘策略需求，选定宣讲会和现场企业校园招聘策略目标地区及高校;同时与高校就业指导中心取得联系，以取得高校就业指导中心的支持。

(4)企业校园招聘策略宣传。结合各种宣传方式的特点，选择多种宣传方式互补，加强前期宣传工作;如企业校园招聘策略网站线上宣传、微博宣传、高校就业网站宣传、高校BBS线上宣传以及高校海报、宣传单宣传等。在确定企业校园招聘策略网站后，制作凸显企业特点且吸引人的网申路径。

(5)企业校园招聘策略费用立项申请。根据企业校园招聘策略需求、企业校园招聘策略目标地区及学校、宣传方式等制定企业校园招聘策略预算方案，并立项申请相应费用。

(6)准备企业校园招聘策略资料。

A宣传资料，包括展架、海报、横幅、宣传单、宣讲会PPT及音像材料、宣传设备等。

B企业校园招聘策略面试资料，包括职位申请表、面试试题、面试评分表、笔试试题及答案、录用通知书、承诺书等。

2、校园宣讲

校园现场宣讲阶段大致包括：

(1)网申简历收集、整理及信息汇总。指定专人负责网申简历的收集整理及信息汇总，为现场宣讲会做准备。

(2)宣讲会前期宣传。目标高校提前宣传：确认宣讲时间、地点，并张贴海报、横幅，散发宣传单，为现场宣讲会造势宣传;现场宣讲会前，利用即时通讯工具(高校短信平台、企业短信平台)批量通知宣讲会举行时间、地点，邀请网申应聘者参加现场宣讲会。

(3)宣讲会实时宣传。宣讲会开始前可通过展架、企业校园招聘策略宣传单宣传公司概况;宣讲会开始前公司宣传片展示;宣讲人宣讲。

3、企业校园招聘策略录用

企业校园招聘策略大致包括以下环节：

(1)初步面试

俗称“一面”，即宣讲会后现场投递简历时简短的面试，又称“一分钟面试”，虽然号称一分钟，可面试的时间为1-3分钟不等。此环节是通过简短的对话及简历审查，初步对应聘者进行筛选，因此应尽量让更多的应聘者进入到下一环节。

(2)笔试

大多数企业会对在一面中胜出的应聘者组织笔试，主要测试职业兴趣、职业性格以及逻辑思维能力等维度，以确定应聘者是否适合所应聘岗位。此类测试一般作为面试参考项。

(3)无领导小组讨论面试

俗称“二面”，即8-12位应聘者同组讨论，面试官根据应聘者的临场表现，主要从语言表达能力、沟通交流能力、逻辑思维能力及团队协作意识等维度进行评分，综合得分高者进入下一环节。

(4)结构化面试

俗称“终面”，即面试的最后一个环节，应聘者一人需要接受一位或数位面试官同时面试，经过此环节将最终决定录用人选。

(5)签约

企业给拟录用人员发放录用通知，并签订三方协议及其他。

二、莫要本末倒置

而今，各企业校园招聘策略活动可谓开展的有声有色，线上宣传与现场宣讲并重，从富有竞争力的薪资福利到无限光明的晋升前景，让毕业生看花了的同时，也将毕业生的对工作和企业的期望值急剧抬高。于是问题便出现了，一旦毕业生进入企业真正接触岗位工作，若与当初宣传所说稍有不称，企业将会承担毕业生其业产生不信任的危机;若理想与现实差距过大，毕业生则有流失的可能。此时企业不仅会面临失去辛辛苦苦招募到人才的可能，同时还会降低其在毕业生，乃至千万大学生心目中的良好形象，可谓是本末倒置。

单从字面理解，企业校园招聘策略其实是一项企业校园招聘策略活动，谈及企业校园招聘策略的本质就是企业为了完成某项任务或目标，进行择人的活动。由于企业校园招聘策略的特殊性，在择人的同时却也被赋予了其特殊的意义，即在千千万万大学生中树立良好的企业形象。也就是说，先有客观真实的企业校园招聘策略活动，然后，才能在企业校园招聘策略活动的过程中树立良好的企业形象。所以企业莫要本末倒置，为了一时的宣传效果，脱离企业实情而信口开河，说的比唱好听;否则，企业最终将自食苦果。所以，在宣传开始，企业就应该根据自身实情，遵循实事求是的原则进行宣传与企业校园招聘策略活动;做不到的一定不能轻易承诺，一旦承诺了的则要尽全力去兑现，以免自食其果，本末倒置。

三、学而时习之

而今，企业校园招聘策略已经成为众多企业人力资源企业校园招聘策略工作的重要一环，世界名企企业校园招聘策略的成功案例也成为了其他企业学习的教材，很多企业也都制定了相应的企业校园招聘策略方案及流程。古人云：学而时习之，学习了不一定立刻就要实践，而应该选择合适的时间实践才是最重要的。

随着企业校园招聘策略优势的日益凸显，其产生的巨大的吸引力对企业也是不可比拟的。世界名企的企业校园招聘策略越做越好，既揽英才，宣传效果也不言而喻;然而，在这个浮躁的世界里从来不缺乏跟风者，只要有利可图就会有人铤而走险，企业校园招聘策略也是如此。面对诱惑，越来越多的企业早已如热锅上的蚂蚁，于是匆匆加入到这场人才与名声双赢的战争中来，最后受伤的不只是企业，还有那些辛辛苦苦企业校园招聘策略到的人才。

企业校园招聘策略看似简单，却真的没那么简单。业界关于企业校园招聘策略的方案、流程及建议总是千篇一律，要想落实就必须因企而异，任何一个环节的失误或者纰漏都可能造成不可弥补的后果。再者，企业校园招聘策略的成本也是一笔不小的费用，最重要的是需要拥有专业的企业校园招聘策略团队来营销执行;如果企业校园招聘策略的目的达不到，只能是人财两空，既劳民又伤财。

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