企业想招聘到人才,四个绊脚石要踢除!
“千里马”能日行千里,可是若被农夫用来拉盐车,同样也会气喘吁吁、汗流浃背,甚至被农夫视为笨马;在伯乐眼中,千里马才是日行千里的神驹。所以,很多企业里,招聘到优秀的人才是企业发展的关键。
而其中有四大绊脚石是企业招聘人才中最容易出现的问题所在。时代光华认为企业总是招不到“可造之才”是有原因的,而这四者正好是其中最为关键的因素。
第一,企业对人才过度的依赖性。明知道某个中高层的管理人员不太称职,可是苦于找不到能替代他的人。一旦有了这样的人才,就会对他过于依赖,不断重用。一旦他离职,就会造成整个公司的断层,让企业陷入危机之中。还有一种情况,就是企业聘用了一些有才无德的人,这样的“人才”在给企业带来收益的同时也会给企业带来潜在威胁,保不准哪天会卷走企业的商业秘密、公司的资产或败坏组织的信誉。
第二,用人上存在完美主义观点。企业对员工过于苛刻的要求,很容易让那些具有潜力的人才失去释放自己能量的机会。没有机会付诸于行动,也就不会有进步,能力水平可能永远都是零。所以,企业在选拔和使用人才时要有耐心和适当放低要求。
第三,对人才的错估能力。对人才能力的预估和他在现实中表现出来的能力产生的距离过大。比如,你对某个同仁圆满完成某项任务抱有很大的信心,但实际的结果是他没有做好这项任务,由此你便判定他能力不够,也不给他第二次机会。这便意味着你自己主动放弃了你的第二次投资。企业选择一个人,就要相信这个人的能力和潜在能力,并给他提供学习的机会和过程。
第四,缺少激励和监督机制。企业的每一个员工都需要激励,就像一部车需要加油一样,如果没有了油,车还如何能跑得动呢?检查、监督不够彻底,会让很多的优秀人才没能被发掘出来。人才往往是被要求、被逼出来的,企业日常运作中没有开展培育人才和人才储备的计划,一旦出现人员流失,失掉的就成了企业人才的缺口,造成人才匮乏。
如何脱离或远离选用人才的怪圈,责任、权利和利益是管控好人才平台的三根柱子,缺一不可。缺乏责任,企业就会产生推诿,进而衰退;缺乏权利,领导者的执行就变得空洞;缺乏利益,员工会丧失动力,消极怠工。
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