十一黄金周vs带薪休假制度再掀热议
近日,国务院已批准建立国务院旅游工作部际联席会议制度,与此同时,撤销全国假日旅游部际协调会议,其职能并入国务院旅游工作部际联席会议,这也意味着“全国假日办”这个机构彻底退出了历史舞台。国庆节期间拥堵的高速和人满为患的景区都让假日办成为矛头所向。与此同时,人们将目光投向带薪休假制度,以期能错峰休假、带薪休假。
1999年开始,我国推行黄金周制度,从此假日旅游热潮席卷全国。长假制度也被视为是拉动内需、促进消费的一大举措。但同时,黄金周的推行带来的集体扎堆出行,给社会交通、景区生态等带来了巨大的压力,由此,不少人将带薪休假错峰出行看做治愈黄金周“堵”局的良方。
带薪休假的主要职能是保证劳动者有较长时间的休闲旅游探亲,将其和推动旅游经济的发展联系在一起是很合适的。“也就是说人们的旅游休闲主要应该通过带薪假来满足。”但是,要解决民众想要休假的急迫心愿,能解燃眉之急的还是黄金周,因为“带薪休假是隐蔽分散的,但黄金周是公开的、集体同步的”。
然而另一方面,又有多少企业的员工能够享受到带薪休假制度呢?某电视台编导,虽然聘用合同中写明,每年有10天带薪假期,但是自工作以来,她还未曾享受过这种福利。“现在法律都有规定,可是真正落实的又有多少?”她表示,自己还算是单位新人,“能不请假就尽量不请假。”她并不将此归咎于单位,“由于工作性质的原因,并不太可能享受到长假期”。
像这种自动或者被迫放弃休假福利的不在少数。某大型国企的员工,工作多年都未曾申请过带薪休假,“工作太忙,就算去申请,也批准不了。”除此以外,“我们的年假都是今年休完就算了,休不了就算放弃,也没有过经济补偿。”去年,实在因为压力太大,不得已选择了离职。
当然,也有人并不清楚自己应该享有的权利。一家私企上班的王某,自工作到现在,都是6天工作制,“公司这么忙,连双休日都难以保证,谈什么带薪休假啊?”王某显得十分诧异。
其实,自2013年,国务院颁布了《国民旅游休闲纲要(2013—2020年)》,《纲要》中特别提出,要求保障国民旅游休闲时间。落实《职工带薪年休假条例》,鼓励机关、团体、企事业单位引导职工灵活安排全年休假时间,完善针对民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工的休假保障措施。
加强带薪年休假落实情况的监督检查,加强职工休息权益方面的法律援助。在放假时间总量不变的情况下,高等学校结合实际调整寒、暑假时间,地方政府可以探索安排中小学放春假或秋假。如《纲要》中提到的,近几年,“要落实好带薪休假制度”这句话,在两会的政府工作报告中几进几出,落实情况并不乐观。
据人力资源社会保障部和全国总工会分别做的调查数据显示,直到2013年带薪休假的落实仅在50%左右。”实际上,早在上个世纪90年代,带薪休假已见诸法条。1995年实行的《中华人民共和国劳动法》中,在第45条规定了带薪年休假制度,劳动者连续工作一年以上可享受带薪年休假,具体办法由国务院制定。这从法律形式上确定了带薪休假的制度。然而,由于相应的具体规定一直未能出台,福利从纸面到落实又经过了十余年的光景。
“带薪休假”在国务院文件里新近一次现身是在2014年8月21日。国务院以国发〔2014〕31号印发《关于促进旅游业改革发展的若干意见》,意见的内容与此前纲要的内容类似。区别在于意见要求“将带薪年休假制度落实情况纳入各地政府议事日程,作为劳动监察和职工权益保障的重要内容,推动机关、企事业单位加快落实职工带薪年休假制度”。
时代光华认为,法部门要积极主动地受理有关违反带薪休假制度的案件,允许职工有集体诉讼的权利。过去,虽然法律上也有,但往往都加以限制,怕出现集体事件。单个诉讼有很多顾虑,诉讼成本也会很高,集体诉讼有助于劳动者降低诉讼成本并且增加胜诉率。
相关链接:
人力资源 管理课程
人力资源管理
人力资源管理如何突破传统模式?
- 1企业人力资源如何创新与变革?
- 2人力资源管理系统面对组织发展的诸多变化应在哪些方面进行改进?
- 3制造企业,如何有效管控90后员工?
- 4员工在入职之前需要进行哪些前期的培训?
- 5如何在一堆简历中找到千里马?
- 6企业招聘,到底是谁的责任?
- 7各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办?
- 8现代化人力资源管理九要素
- 9人力资源管理系统选型过程中需注意4个问题
- 10五大高招让员工忠诚度明显上涨
- 11民营企业人力资源发展存在的问题及创新
- 12HR如何做好员工离职的交接工作?
- 13企业人力资源管理的价值如何实现
- 14什么样的员工是企业急需的:用人三原则
- 15如何应对员工消极怠工
- 16应届生面试该注意哪些方面
- 17HR专业提升之如何应付人际差且不出力的老员工?
- 18HR如何辞退元老级老员工?
- 19鍥芥湁浼佷笟浜哄姏璧勬簮绠$悊鐜扮姸
- 20卓越HR工作如何实现有效的定位?
- 21企业人力资源对于培养人才的措施
- 22企业薪酬难题积聚,怎么破解?
- 23民营企业人力资源管理突显5大问题
- 24如何确保企业招聘工作成功
- 25人力资源管理战略规划
- 26企业不得不应对的涨薪问题,如何解决?
- 27提高现代企业招聘工作价值的4大护法
- 28那些年,被我们忽略的招聘成本
- 29招聘形式的四个阶段及未来趋势
- 30招聘管理风险的4大要素