领导不重视，还没人指导，HR该如何入门？

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一大学毕业的新进员工，实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态，平常见不到人，也不怎么安排我的工作，需要我做什么就打电话通知我。除了每天搜简历，就是做岗位说明书还有绩效考核表。

她向时代光华HR俱乐部反馈到：公司招聘效果一直不怎么好，我和领导提过可能需要换个招聘途径之类，但她没有考虑；上周我把岗位说明书做好了发给领导，之后就没信儿了，什么反馈都没有；绩效考核表也不知如何下手，我仅仅实习了三个月，对公司的情况没有深入的了解，又没有专门的人来带我，只能我自己摸索。现在，我不知道自己做得好还是不好，也不知道接下来应该怎么做。

事实上，招聘效果一直不好，你建议换个招聘途径，领导就一定要支持吗？其实做过招聘的人都清楚，招聘效果不好，往往不一定在渠道，而更多地在企业本身。假如你通过优化招聘信息，增加了简历投递量，再加上出色的面试技巧，使招聘大有起色，你觉得领导会不会重视你？

其次，一个不重视自己，缺乏自信的人，一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一个高标准严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视，要么是自己的工作质量没有好到自己认为的程度，要么领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因，都要求我们脚踏实地、务实勤恳。我们要反思的是自己，而不是抱怨领导。

第三， 年轻人，在工作中，不缺乏干劲，不缺乏热情，但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导的重视，这是浮躁的表现，是急功近利的表现。用这样的心态工作，很难保证工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”、“面子工程”。只有调整心态，做好自我，不要在意别人的目光，才能取得实质性进步。

第四，你与领导的沟通基本停留在电话和邮件的方式中，还是被动接受的状态。你有没有在需要做判断的情况下及时与领导沟通？你汇报工作一个邮件解决，领导没反馈只好翘首期盼，你有没有主动询问结果？领导安排一件工作就做一件，你有没有考虑之间的相关性？

如果你想在众多年轻人中脱颖惹出，要做到两点，一个是坚持，另外一个是差异化思维，坚持在我的其他分享中有说过，这次说差异化思维，什么是差异化思维，就是一定要和别人有所不同，要有和大众不同的思维，你的成长才快于其他人，人生是算总账的，成长速度也是这账本里重要一环，机会就那么些，先到先得。

第五，很多工作都会因为这样那样的原因半途而废，中途搁浅，最后没有一个实质性的结果，白白的浪费了原有的计划和规划，造成了不必要的损失，在工作中，我们应该事事都要争取做出一个实实在在的结果出来，只有这样，才能更好的迈出前进的下一步。哪怕是上级交代的琐事，琐事完成好了，领导才会放心将更大的事情交给你。所以一定要站在上级的角度去思考问题，去一丝不苟的严谨的去完成领导交代的工作，要给领导一个意外的工作成果惊喜，慢慢赢得上级和同事的信任和尊重。

在完成自己的本质工作之余，尽可能多的去协助领导和同事完成些工作任务，由于之前没有相关的工作经验，只有不停的多做，多总结，多实践，才会有丰富的阅读和工作经验，才能在过程中慢慢的提高自己，提升自己的专业技能。
 

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