HR工作被上司否定，失去激情怎么办？

一位人力资源行政专员，因为规范物料采购监控流程，财务主管说了一套方案，老板非常赞同，叫我草拟出来，准备实行。但结果多次被毙，甚至被老板点名批评，以至于工作没了激情，无法调整。

这时候，首先需要的就是平复一下自己的情绪成功是需要忍耐的，这也是一个自我积累的过程。有情绪的时候一定要及时调整，回去可以跟朋友小聚放松一下，不过要找那些给你正能量的人，否则只会让你更痛苦。通过放松和倾诉让自己的情绪得到缓解和平复。

其次，“财务主管说了一套方案，老板非常赞同”。财务主管说了一套方案得到老板的赞同，应该不是简简单单的说一下而已，应该有自己的和观点与相关依据。那么咨询财务主管也是可行的方案之一。

第三，目前，越来越细化成为趋势。老板要这个方案是给所有人看，这些人包括对物料采购监控相对内行和外行的人群。如何把专业的问题通俗化，是我们经常面临的一个挑战。老板的反馈很明确，一直说看不懂、太复杂等！那我们就应该按老板需求进行修订。

第四，了解了老板的需求，需要一个浅显易懂的方案，让所有人都看得明白。那你写好方案后，可以先拿给本部门的同事，听取他们的意见，然后通过各种渠道学习相关知识，再结合公司情况进行修改；再听取其他部门的意见，再修改。最后形成的方案应该是很有群众基础的。至少在私下得到大家的认可了。但也要分清情况，有些需要保密的制度千万不能到处调查。

第五，如果一开始能做出2-3套不同方向的方案，如有的严谨、有的细致，有的简单等，让领导选出相对满意的，然后再略微修改应该就通过了。如果2次不通过，可能会让领导产生一些成见，你怎么做都看着不顺，那就比较麻烦了。

第六，对于能认真、不厌其烦按照上司意见更改方案的同事表示感谢。请相信，不管是作为上司还是职员，都希望方案一次成型，不费周折，事与愿违后，请先想想自己在做方案时哪些方面没有做到位？自己能通过外力来帮助自己做到位吗？

最后要记住，不要迷茫，不要失去激情；任何一次的错误和不足都是自己前进的动力，你的成长就是踩着源源不断的错误和不足而来的。即使自己没有错误，别人的苛责和不满，也是你强大内心的助推剂。

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发布：2007-06-17 10:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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