HR如何防范核心人才被挖？

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一般来说，在人才方面，企业老板除了担心招不到优秀人才，更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。所以对HR的人才保留上要求甚严，尤其是核心人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，更可能造成企业核心机密的外泄。

那么如何去防范核心人才的流失呢？人力资源管理专家蒋伟良老师认为可以从以下几方面入手：

第一，细致入微的观察，一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增；绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出；爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害…，这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。

第二，一般来讲，核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士，除了那些显性的报酬待遇之外，核心员工职业生涯的发展和规划往往被忽略。所以，公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到尊重的都能得到，给他一个安心的职业发展环境。

第三，高成长公司如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的办法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有等于无，如果发得少，起不到留人的作用。

第四，要使企业核心人才能力不断提升，人才队伍保持梯级发展，必须建立培养体系。要建立四大机制：核心人才评价机制、培养机制、激励机制、使用机制。使得企业内部形成核心人才你追我赶，百花齐放，互帮互学互励的良好正向局面。

第五，核心人才的培养，目的是为企业创造核心价值，更要使核心人才能持续为企业服务。必须要系统构建核心人才激励体系，以最大限度留住核心人才。核心人才的激励不能用普通的激励方式，必须采用非常规的激励手段如：事业激励、名誉激励、股权激励等方式。同时，企业在加大对核心人才的激励力度的同时，必须建立严格的考核评价制度，使得核心人才能上能下，形成人才活力。

企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖墙角的动作可能会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。

当然，造成企业人才流失的外部原因也有，比如说企业经营环境不规范，企业缺乏经营伦理，法律意识淡薄，缺乏凝聚力等，企业既然改变不了外界的原因，应该多从自身找原因，做好防范措施。

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