招错人的结果等于“让猪上树”

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

一则笑话：

有好事者在微博上问了一个问题：

“如何让猪上树?”

刚好，又有一HR接招了，给出了四个方案，如下：

方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼;

方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨;

方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

方案四：让猪穿李宁，一切皆可能;让猪穿特步，不走寻常路。

这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多HR认为这个不专业!

于是又有HR给出了另外的方案，如下：

1、帮猪减肥，让它达到基本标准;

2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具;

3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难;

4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标;

5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励;

6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善;

7、爬上去就奖励。

哈哈，这个专业吧!

掌声在哪里???

(掌声经久不息)

停!

停!

停!

有2个问题：

1、猪真的能上树吗?几十年的人生中，无论在现实生活，还是小说杂志，还是电影电视，好像都没见过!ps：神话故事除外哈。

2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?

真是一句惊醒梦中人啊!

原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的!我们想的一些办法，都是徒劳!

作为HR，看到这则笑话，你想到了什么?

结论：招错了人，再怎么培训也是枉然!

这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使基层员工的达到标准!

为什么是错的!

1、如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人!

2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了!

在这个问题上，史玉柱的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个!

“把不合适的人招到公司的5大危害”：

1、耽误了这位员工本人的职业发展;2、团队力量削弱;3、带来工作上环节的不可靠因素;4、带来双方都不愉快;5、增加企业沉没成本。所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：

1、直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;

2、间接成本、损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、对下属的士气和生产力具有影响力、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

我们之前曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价!意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万!

回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!

相关内训课程推荐：

《团队精神》培训讲师：殷源

《结构化面试技巧》培训讲师：邱明俊

小编推荐：

析企业采用薪资保密制度的原因

关于在人力资源管理中要注意哪些问题的分析