HR如何降低应届生的离职率？

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人们常说：“初生牛犊不怕虎”，的确，年轻人就代表着希望，对于一家企业来说，源源不断的新人进入是非常必要的，这个过程就像中医理论里的：“去腐生肌”，只有不断的引入新人，经过培训、打磨、锻炼、引导之后，让他们成为企业新的中坚力量，组织才能拥有长久的生命力，而不至于陷入到暮气沉沉、一潭死水的境地。

但是同样的，初生的牛犊还不成熟，也容易破坏规则，惹出事端。年轻人初入职场，心里总是有着自己的一腔想法，或多或少都会有用自己的想法改变世界的念头，个性强势一点的，就会把这个念头付诸实施，但是，规则的存在必定有其道理。

应届生员工离职很多时候都会体现在试用期内离职，究其原因不外乎有以下几种：1是工作枯燥没发展前途；2是工作中被上司批评受了委屈；3是对工作岗位不习惯；4是对生活环境不适应；5是薪水太低，无法满足自己的生活需要。

为了降低应届生的离职，这就要求我们在实际工作中，采取相应的措施进行预防：

首先，为大学生员工配备一名“辅导老师”，从工作和生活各方面对员工进行指导，实际解决员工问题；

其次，人力资源部每个月召开一次新员工恳谈会，将新进公司的员工召集一起，通过做游戏、心得交流等，让员工将工作中遇到的问题在会上说出来，让其他新人通过讨论也能从中得到启发，从而加强沟通，避免在工作中犯错；同时人资部门将讨论中的问题整理后反馈给相关部门进行检讨，有利于问题的改善；

第三，为试用期的员工发放试用期跟踪表，在试用期间对员工进行全面的考核，发现问题及时解决；及时了解员工的岗位学习进度，如果在考核中发现员工确实不适合该岗位，刚通过调岗等方法予以调整；

第四，丰富员工的业余生活，通过举办一些晚会、趣味运动会等等，让员工在工作之余，身心得到放松，消除他们对新环境的陌生感，有利于加强员工的工作稳定性；让老员工多以身讲解自己的成长之路，让新员工在他们身上看到希望，激发新员工对工作的热情；

第五，人资部门对员工详细说明公司的薪酬制度、晋升制度，让员工感觉工作有奔头、前途很光明；业余时间积极开展培训活动，让员工能够及时吸收新的知识、新的想法；设立良好的沟通平台，设置“员工意见箱”“总经理信箱”等，让员工特别是新员工，觉得委屈有人可以倾诉、有不满可以抱怨、有建议可以提出；

对于HR来说，我们则是年轻人从学校进入社会的第一任引路者，是他们人生新阶段的启蒙老师。应届生进入企业，表现得好不与好、发展得顺不顺利，是不是能很快的适应规则并快速成长、或者碰得头破血流黯然退场，都与我们的引导有着巨大的关系，所以，千万不要小看了你自己，因为你的一言一行，都有可能给一个后辈带来迥然不同的人生。

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