美的集团内讧升级,7核心高管已离去3人
在即将迎来整体上市一周年之际,近日美的集团蔡其武、黄晓明两名高管的离职在市场激起阵阵涟漪。这是方洪波接棒近2年以来美的集团第二次曝出高管动荡。原先持有上市公司股权的7位核心高管,目前已离去3人。
与方“同时代”的股肱之臣频频去职,在外界看来,美的集团内部或现内斗升级。公开资料显示,现年51岁的蔡其武与美的集团现任董事长兼总裁方洪波同时于1992年进入公司,曾任美的压缩机事业部总经理、机电装备集团总裁;美的电器董事、高级副总裁。黄晓明则于1996年加入美的,现年43岁,曾任美的电器副董事长,美的集团人力资源部总监。此二人均属何享健时代的老臣,曾为“何老板”的左膀右臂。
如今这两位“辅政大臣”突然去职,在外界看来颇有“给方洪波集权让路”的味道。历史上并不乏类似的故事。2011年杨元庆接任联想集团董事长后,联想集团也曾出现过一轮高层变动——被视作杨元庆接班人的陈绍鹏被调任到联想控股,而副总裁汤捷辞职离开。
而美的集团对于此次内部的权力斗争,并不与回应,事实上,这已经是美的集团整体上市近一年以来第二次曝出高层动荡。2013年9月18日,美的集团实现整体上市,公司的7位核心高管,包括董事长方洪波、总裁黄健,高级副总裁袁利群、蔡其武、黄晓明以及董事栗建伟、郑伟康,出人意料的是,上市一个月后,美的集团原董事及总裁黄健即提出请辞。
美的是做风扇起家的,继而进入空调领域,后来做电冰箱,洗衣机,它特别快地扩张自己的产品线,基本思路就是在各地建立了61个销售分公司保证迅速出货,结果美的却慢慢变得臃肿腐败,现金回流减少。据说2011年何享健有一次去下面分公司考察,发现下面老板的花销、排场比他还厉害,意识到庞大的美的帝国里面体系出现很多臃肿支出和冗余人员。
变革迫在眉睫。美的集团从2011年8月份开始提出要进行战略转型,从做加法变为做减法,从以规模为中心变为以产品为中心,从注重销量变为注重毛利,从诸侯分立变为“一个美的”。
直至2013年9月18日,美的集团实现整体上市,美的电器大家电业务之外的小家电、机电以及物流等资产被注入上市公司,美的集团首次超越格力电器和青岛海尔,成为A股最大的白色家电企业。
2014年第一季度,美的集团实现收入385.33亿元,同比增长21.88%,实现归属母公司净利润25.39亿元,同比增长148.53%;格力电器实现收入250亿元,同比增长12.18%,实现净利润22.54亿元,同比增长68.86%;青岛海尔实现营收223.93万元,同比增长8.97%,实现净利润8.67亿,同比增长20.28%。
“经过一年多的阵痛,加上注资,美的已经恢复得不错了。”在前述家电行业专家看来,“不过,如果说今天美的转型已经成功,产品口碑与产品质量能与格力、海尔等老对手匹敌,还为时过早。”
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
企业管理 培训课程
从优秀专才走向管理者
怎么才是好的企业管理者?
- 1中小企业做好人才招聘管理的10要点
- 2HR专业解读:劳动合同法视野下的“末位淘汰制”
- 3发掘人才的招聘模式应具备的关键点
- 4大学应届毕业生求职高峰期,开网店成主流选择
- 5分析中小企业编制招聘计划的关键要素
- 6分享:中小企业的人力资源之绩效管理
- 7浅析人力资源管理措施的4大要求
- 8关于人力资源服务能力在资源模式中的表现
- 9快速提升企业招聘效率的9大招
- 10HR你会正确的书写面试评语吗?
- 11浅谈企业人力资源制度执行力不足的原因
- 12盘点企业招聘工作管理必知的几个法律盲点
- 13HR怎么招聘驻外地的销售人员?
- 14多维的绩效管理该如何实施?
- 15今年高校毕业生签约率低,人才测评悄悄走红
- 16在招聘中,HR部门应该扮演什么角色?
- 17做好企业人才招聘,其实不难,只要……
- 18员工不辞而别如何应对
- 19人力资源规划建设经营的战略价值
- 20如何管理80、90后员工?
- 21人力资源规划管理师如何做好聘与裁的平衡
- 22如何破解绩效管理难的问题?
- 23新媒体的招聘成本的三大优势
- 24做好人力资源管理的10大招聘策略
- 25老板将绩效作为扣工资的工具,HR怎么办?
- 26新手HR,是做精一个模块好还是多方面发展好?
- 27HR眼中的好简历是这样的
- 28揭示HR人力资源管理的成长启示录
- 29站在企业文化的高度选聘人才
- 30不定时工作制申请报告怎么写