企业要想降低招聘成本的两大策略

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现代企业招聘难，这是大多数中小企业面临的难题，可是企业的发展永远离不开人才，即使网络再发达也需要人来操作，需要人来推广，没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源，企业如何才能解决招聘难题？

如果企业招聘员工，因为有能力的员工不跟你干，跟你干的员工往往又做不出成绩，所以企业招聘也难，不招聘更难。因为现代企业招聘成本高，风险大，只要员工在你公司上班一天，老板就得付工资。万一员工做下出业绩怎么办？所以企业招聘员工不如招学员更实惠、更管用。而且，老板只要有培训员工的能力，新手一样可以培训成老手。

所以，第一策略就是要了解现在的年轻人想学习的人还是不少，只要他们找到了好行业、好企业、好领导，他们会把自己的前途看得比金钱更重要。因为赚钱虽重要，提升自己赚钱的本领更重要。靠工资赚钱只能赚眼前的钱，赚短暂的钱；靠能力赚钱却能够赚未来的钱，长期的钱，所以授人以鱼不如授人以渔。

因此，老板能像学校一样办企业，你的企业就不会缺少人才。因为你具有了人才的造血功能，还怕人才流失吗？即使人才流失，只要他们是带着学费来工作，您的企业也不会有什么损失啊！所以未来的企业是学校，未来的领导是老师，未来的员工是学员，未来的工作是学习，未来的产品是知识。

第二策略是企业是要对客户负责，对结果负责，对业绩负责，靠利润生存。然而，普通员工只对过程负责，只对时间负责。他们只管做事，至于如何降低成本、增加效益、提高利润，这是老板思考的问题，跟员工没有多大关系。

如果企业老板换一种思维方式，用招普工的工资招专家，不仅节省了企业的人力成本，降低了企业的费用开支，而且提高企业的工作效益。因为企业只要节省二三个人的工资就可以聘请一个专家顾问了。 而且专家做事比普工更专业，他们更注重自己做事的结果，更在乎自己的品牌和信誉，所以企业聘请专家比招聘普工更省时省心省力省钱。

因为专家不是靠时间吃饭，他们是业绩吃饭。虽然专家不可能一天到晚在你的企业工作，但是对于现代的智力型企业，服务型企业、营销型、网络型企业来说，一个人工作多长时候并不重要，创造多少财富才重要。所以老板要充分发挥企业的外部资源。有时企业宁可少用人，也要用对人、用好人。而且老板有了专家做企业的坚强后盾后，你所招聘的学员也会成长得更快。

可见，招聘并不是一件容易的事，没人否认这一点。要想取得成功，就必须组建起最棒的团队。人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。

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