详细解析公司人力资源部职责的内容
公司人力资源部职责的内容条例解析,如下:
1、人力资源管理制度建设
(1)制定企业人力资源战略规划
(2)编制员工手册,建立员工日常管理规范
(3)制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的落实
2、企业组织结构设计与职位说明书编写
(1)企业组织结构设计
(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书
3、人员招聘管理
(1)根据企业人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划
(2)招聘渠道的拓展与维护
(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选
(4)人员招聘工作的具体实施
(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制
4、员工培训与开发
(1)制订企业年度培训计划与培训大纲
(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理
(3)培训课程的开发与培训管理
(4)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估
(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作
5、员工绩效管理
(1)员工日常考核
(2)设计企业绩效考核方案并组织实施
(3)企业绩效成果的评估与管理
6、员工薪酬管理
(1)企业薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据
(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况
(3)企业薪酬体系的设计
(4)员工薪资福利的调整与奖励实施
7、劳动关系管理
(1)定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道
(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系
(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理
(4)员工离职与劳动纠纷处理
8、人事管理信息系统管理
(1)人事信息的录入、更新
(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单
(3)人事管理信息系统的使用与日常维护,在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责
相关内训课程推荐:
《招聘管理与面试技巧》培训讲师:彭荣模
《现代企业规范化人力资源管理实务培训班》培训讲师:马利民
小编推荐:
30年职业冷热变迁,HR更看重求职者的综合能力
如何留住不坚定的销售人员?
- 1三大方案高效提升员工绩效水平
- 2人力资源管理对于职场可以发挥哪些作用?
- 3用5大性格模式分析来招聘到优秀员工
- 4企业人才招聘管理中存在的主要问题
- 5如何做好招聘需求调查?
- 6怎么写护士长进修总结
- 7物流企业人力资源管理创新的方法
- 8企业人力资源管理在当今世界的变化
- 9中小企业如何破除四大人力资源管理难题?
- 10人力资源管理师如何避免不紧要的尴尬?
- 11人力资源管理系统软件,求推荐!
- 12HR专业提升之离职交接期的考勤管理如何做?
- 13怎样正确树立职业价值观
- 14如何构建民营企业人力资源体系
- 15人力资源管理软件的优点有哪些?
- 16HR专业提升之离职面谈关键四步
- 17人力资源管理者在规划人力资源时的几个步骤
- 18企业绩效考核KPI的五大设计步骤
- 19建立绩效管理体系之前要商讨哪两件事?
- 20如何用好“闲不住”的人
- 21试论企业绩效与人力资源管理工作
- 22评估员工时需注意的九个细节
- 23人力管理有什么法则
- 24为何你的企业无法建立一个完善的员工招聘体系?
- 25你公司的核心人才是这样被挖走的,你知道吗?
- 26绩效考核的常见错误
- 27企业招聘中HR对三大细节的掌控?
- 28企业人力资源开发与管理中的分工问题
- 29人力资源管理战略规划
- 30人力资源讲师介绍