HR四大招聘挑战，看你如何迎战？

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前几年，经济环境并不好，每个招聘职位都有很多求职者申请，所以招聘官们可以精挑细选。从本质上说，那时候的招聘还是相对容易的一件事情。不过随着经济环境复苏，供需关系已经发生了转变，但是针对这竞争日益激烈的环境，很多公司的招聘职能还没有准备好。

要解决竞争激烈的问题，需要采用与之前截然不同的方式，更加积极主动，并且需要开发一个计划，以应对这场人才战争。而且即便如此，资源的短缺也可能限制或改变你的方式。如果你不马上采取行动，去积极迎接这些重大的挑战，你的招聘很有可能会失控，最终给公司的发展造成伤害。

挑战一：招聘人员能力不足

过去几年，少量的招聘和人才竞争的不足，可能导致你的招聘经理和招聘官的能力明显退化。而且在现实环境中，无论是招聘经理，还是招聘官，用于他们能力提升和培训的预算是非常有限的，这意味着在新环境的开始阶段，他们不得不交点学费，并且会走得磕磕绊绊。

挑战二：招聘速度将制约你的结果

如今商业社会的速度越来越快，远远超过上一次招聘热潮时。不幸的是，招聘却并没有将高速响应的能力保留下来，因为中间有一段时间招聘资源锐减、人才竞争匮乏，很多公司甚至不怎么关注招聘时间。但是因为接下来的优秀候选人会同时收到多份 Offer，在优柔寡断的经理们做出他们最终的聘用决定时，他们可不会围着你打转。

所以，在新的竞争环境和快速响应的世界里，在招聘上的拖延将使你与优秀的候选人失之交臂。不幸的是，缩减招聘时间，在招聘中是最困难的任务之一。

挑战三：长时间忽视雇主品牌

经济下行，求职者过剩，很少有招聘负责人会花时间关注在他们外部的雇主品牌形象上。很少人花时间评估他们的雇主品牌，所以招聘负责人经常意识不到他们对人才的一些失败举措，其实已经伤害到他们的雇主品牌形象。

一旦对顶级人才的竞争变得激烈，这些招聘负责人就会发现，如果你有一个弱势的网络或社交媒体的雇主品牌，顶级人才和革新者根本不会考虑应聘你的职位。不幸的是，很多招聘负责人不恰当地定义他们的雇主品牌，要知道，重建雇主品牌是耗时且昂贵的。

挑战四：招聘资源的匮乏

除非你是在谷歌工作，这些年你部门的预算可能已经所剩无几了。如果你需要能提升你的雇主品牌、招聘量、招聘速度和招聘质量，你需要增加你的预算额度。不幸的是，大部分的招聘负责人都不具备建立强大的商业案例来证明招聘能提升企业收入和结果的能力。

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