移动互联网时代下，HR如何掌握招聘新技巧？

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现在已经迈入了移动互联网时代。这是一个快速变化的时代，企业的崛起和陨落成为常态，正因为如此，很多企业都吸纳了精益创业的思维，人力资源也是如此。以前企业招聘多是采用定岗定编，有需要时才会招聘，但是现在很多企业都懂得去储备人才，所聘用的人才也多采用弹性的职称，根据实际的工作表现和工作需求安排具体的工作。

此外，岗位说明书的意义也在削弱，因为工作内容可能会随时变化，这个月关注的指标项在下个月可能早已不再适用。这一系列变化其实给人才管理带来一定的挑战。

所以，在人才招聘时，很多HR都在纠结，是该着重招聘年轻人，还是招聘那些有丰富经验的人？首先近来很多企业的员工流失率都很大，主要原因也是因为工作压力大，精神不堪重负，成就感低。为了降低流失率，除了需要对员工进行心理建设外，在招聘时，也需要考虑人才是否具备活力的大脑、健康的体魄和积极的心态。只有保持健康的身体，才能精力充沛，思维敏捷，更好的做出决策和判断，担负起这种高压的工作与生活。

其次，伴随着互联网长大。所以应该辩证地看年龄、经验和稳定性，正确的选择应该是招聘有创新意识、有多元技能和经验的人才。无论是年轻，还是年长，都各有优劣，在乎你的需求和抉择了。

其三，应进行有目标的而不是漫无目的的面试。面试时，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素告诉应聘者，要先想好向对方叙述清楚你要让他干什么，应聘者听懂后就会把自己合适的一面叙述出来，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述。也就是说，你先画个圈，让他围绕着你的圈谈，既不会浪费时间，也可以发现你要了解的东西。

其四，技术发展的趋势是精度越来越高，复杂程度越来越高，无形中对技术的使用者要求也越来越高。因此即使使用相同的技术，不同的人也会产生不同的结果。测评不是万能的，但可提出科学、快捷、有效的方法，进行决策参考。可以帮助找出人才的强弱项，确定用于什么岗位合适，从而为人才提供公平、公开、透明的竞争平台，而在这一点上我国做得还不够，由于缺少平台，有的人才被埋没了。

尽管找人的途径和工具越来越多，但是，获取并保留优秀员工仍将是一件困难且成本非常高昂的工作。所以，企业必须制定出能够发现他们最希望保留的员工，并应对高级员工流失的战略。要对人才时刻保持关注。当一位雇员决定离开的时候，匆忙招聘一位新人是一种非理智的行为。

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