如何激发团队人员的赚钱欲望？

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强大的团队绝非一朝一夕可以练就，它必须从点点滴滴做起，从最基础的做起，从每一个细节做起，从一个学员刚进公司就开始培养团队精神！这不是谁都可以办到的，必须依靠领导的高超领导艺术和自身的影响力！

然而事实上目前有很多时候是企业领导者自己浪费了激发员工活力的大好机会，或者在这个方面认识有所偏差。中国企业联合会认证高级咨询师许阳老师认为如果一个员工没有强烈的赚钱欲望，他是根本不可能服务好顾客的，也根本没有发展的欲望，更不可能有责任心。拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好的士兵”，同样不想赚钱的员工不是好的员工。

所以，这就需要我们的领导者要有挖掘员工痛苦的能力和超强的说服力。要激发员工的欲望你必须先走进他的内心，你要走进他的内心先要融化他心里的那层冰，让他敞开心扉说出他的痛处。

其一，领导者自身的素质决定着企业的未来。人才在企业里是和领导者最紧密的人，所以领导者自身的素质对企业内部人才的影响是最直接的。很多企业人才的流失大多都 是领导者的自身素质的问题，导致一些问题处理不当。领导者的胸怀越宽广、格局越高，容纳的人才也就会越多，企业的人力资源的竞争力也就会越强。

其二，领导者要想吸引更多的人才就必须建立有吸引力的团队机制。这种机制要有足够的竞争性和挑战性，能让真正的人才通过自身努力在企业里的职位和薪酬都能得到相应的提升，这种机制能让真正的人才把企业当成他自我实现的最佳场所，并能得到相匹配的荣誉和财富。

其三，指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

拥有智慧的老板应该了解怎样去营造良好的工作氛围，以让每个员工都活力十足；同时洞悉员工们的“动力阀 门”，知道他们的优点及兴趣点，人尽其才，让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”

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