弹性福利“高温”不退,催生电子商务定制服务时代
随着盛夏的来临,一场突如其来的高温随之袭来,燥热的天气考验着职场工作者的耐心和勇气。这个季节,高温时期特有的福利便显得尤为重要,这是难熬的夏季里,企业给予员工们的最好馈赠,与津贴补助相辅相成,这份心灵的凉爽将成为盛夏最美的记忆。
在CBD工作的外企白领舒婷,静静的坐在办公室里,面容上难掩着一缕糟糕的坏情绪。中央空调的压缩机在氟利昂的作用下,不断地输送着冷气,让办公室顿时获取了丝丝凉意。作为20世纪最伟大的发明之一,空调已经成为了现代人防暑降温的标配。然而在离开家并抵达办公室的这段路途,舒婷却感受异常的煎熬,无论是驾车遭遇的拥堵还是公共交通的拥挤,都让舒婷无奈至极。
此时,一封突如其来的邮件,让舒婷面上展露了久违的笑容。
公司宣布,由于近日的高温天气,公司将为每位员工发送防暑降温物品,此外,员工可以申请在家办公。
在家办公,这就免去了路途上艰辛的跋涉。看到公司如此及时而体贴的安排,办公室里的沉闷终于被一阵热烈的欢呼声打破。
企业福利,是人力资源管理极具诱惑力的工具。作为薪酬的有力补充,福利能让员工进一步感受到企业的关爱和温暖,解决员工的后顾之忧,让员工的工作和生活获得完美的平衡。
然后即便如此,千篇一律、一成不变的传统福利产品却正在被员工频频诟病。
在物质短缺年代,公司发放的一桶油、一袋米,都可以令员工振奋,令邻里艳羡。然而随着时代的发展,传统的实物福利早已不能满足人才激励和保留的需要。在一些大型外资企业,弹性福利正在悄然成风,无论是企业端的定制积分分配,还是员工端的自由选择消费甚至家属福利,都是传统福利无法企及的。
而借助互联网及电子商务的发展,为企业定制化的弹性福利平台,已经不再神秘和遥不可及,企业HR不但可以将实物福利转化到电商平台,甚至可以根据自身的需求,实现为自己企业量身打造定制化的ToB和ToC系统,实现企业自己的定制化电商平台。
传统电商要么是ToB要么是ToC,不管是企业还是个人仅仅可以对其现有平台产品进行采购和选择,自主性很低,主动能动性不佳。而作为企业福利,企业HR更希望可以针对自身的行业特点、员工的需求,制定更加合理的解决方案,以便使有限的福利预算获取最大化的效能。
据太和顾问悦福享分析报告显示,企业福利正在经历一场从固定福利、套餐福利到弹性福利的变革。在太和顾问悦福享自身的1万家客户中,已经有7%的企业建立了弹性福利体系,还有17%的企业,将在1-2年内实现弹性福利,其余的近70%的客户将在3-5年内建立弹性福利体系。
针对如此巨大的弹性福利市场需求,传统的福利平台和传统电商的单一模式,已经远不能满足市场发展的需要。具备福利调研、福利咨询和福利平台“三位一体”服务模式的弹性福利全面解决方案,将成为市场发展的主流和必然。
相比于传统的福利供应商和电商平台,“三位一体”弹性福利全面解决方案需具备以下特点和优势:
薪酬福利专业咨询能力,对企业客户福利的工作指导力
对福利领域的研究及长期积累的数据,帮助企业精准选品
规模化运作后,降低采购成本
除了以上优势,福利平台最为关键的则是福利产品体系。
据悦福享产品渠道负责人介绍,传统福利体系一般都是采用实物采购或者消费卡的形式,产品可选性非常有限。而悦福享弹性福利平台的产品体系包含实物和服务两大类别,服务类产品涵盖休闲娱乐、教育培训、医疗健康、金融服务四大类近百种实物产品,并且会随时更新引入新产品,所有产品直接对接精品供应商确保品质;实物类产品采用与成熟电商合作,在解决物流问题的同时,确保了产品的品质。
对于企业担心的建立弹性福利体系是否会增加企业成本的这一误区,悦福享首席顾问苗京润女士解释道:“弹性福利平台的目的就是在满足员工多样化、个性化需求,提高满意度的同时,通过积分体系代替实物发放,让员工选择切实需要的产品,避免了浪费,从而控制、降低福利成本。此外,悦福享可以为企业出具弹性福利报告,将福利成本可视化,进一步的提升员工认知”。
作为后起之秀,悦福享却已经获取了众多知名企业的认可,通过产品体系的完善和服务品质的不断提升,悦福享正在探索开启一种全新的电子商务模式。
天气依然炎热,不管是否情愿,现实的生活总在催着我们迈步向前。每天起床、装扮、出行、工作,烦劳的一天占据了每一位职场人大部分的时间。无论是为了生活得更体面,还是让家人获得更多的幸福感,亦或践行我们自己的价值观。工作与生活成为了现代人固化的存在形式,他们矛盾的并存着,此消彼长。
相关内训课程推荐:
《员工激励与绩效管理》培训讲师:胡斌
《战略性人力资源管理》培训讲师:邱明俊
小编推荐:
人力资源管理:员工福利也能变成生产力
弹性福利的优势HR你了解多少
- 1裁员的11个技巧
- 2考勤机制度是否合理
- 3从企业人力资源管理中找到合理管理方式
- 4员工离职的1、3、6现象
- 5四大层次打造企业卓越人才开发
- 6如何做好招聘需求调查?
- 7关于人力资源管理工作中所存在的误解
- 8如何从简历中实现人才招聘的精准到位
- 9揭示HR人力资源管理的成长启示录
- 10红星美凯龙再次进军O2O,30万至60万的年薪招聘高级人才
- 11试用期解除劳动合同注意事项
- 12HR你会正确的书写面试评语吗?
- 13全面解析人力资源管理中的“大数据”
- 14提高招聘的有效性
- 15员工关怀方案案例 员工关怀的意义
- 16中国家电业迎来裁员潮,机器化和互联网成关注
- 17要提升执行力,最关键要做什么?
- 18外国同行说如何确保企业招聘工作成功
- 19管理者必备的HR人力资源管理的修炼技能
- 202014年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告出炉
- 21利用社交媒体招聘人才的秘诀
- 22分享:中小企业的人力资源之绩效管理
- 23人力资源管理的核心是什么?
- 24企业招聘选拔程序如何达到标准化?
- 25夏普预亏300亿日元,将再次重启董事会降薪措施
- 26五个妙招帮助企业遏制人才流失
- 27应聘者嫌薪资低,HR该怎么办?
- 28网络招聘的症结突围之路在哪
- 29企业不得不应对的涨薪问题,如何解决?
- 30HR降低应届生离职率的三大招